生產(chǎn)精益感悟

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• 服裝廠如何做好生產(chǎn)精益感悟[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于服裝廠如何做好生產(chǎn)精益感悟咨詢，解答如下：做好生產(chǎn)精益感悟首要要考慮的是企業(yè)的類型，是訂單決定生成，還是其他什么的，這個(gè)需要明確，還有庫房和生產(chǎn)線的管理現(xiàn)在的管理水平是什么樣也需要明確，有什么可以百度HI聯(lián)系上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①...
  
  
• 每個(gè)企業(yè)都適合生產(chǎn)精益感悟嗎?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于每個(gè)企業(yè)都適合生產(chǎn)精益感悟嗎?咨詢，解答如下：每企業(yè)都適合精益產(chǎn),要看企業(yè)規(guī)模,設(shè)備,力等實(shí)際狀況,精益產(chǎn)所需要管,物料,設(shè)備,力,密切配合才能達(dá)效,否則產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③生產(chǎn)精益...
  
  
• 生產(chǎn)精益感悟與六西格瑪有什么共同點(diǎn)呢？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)精益感悟與六西格瑪有什么共同點(diǎn)呢？咨詢，解答如下：咨詢詳情：生產(chǎn)精益感悟與六西格瑪有什么共同點(diǎn)呢？兩者生產(chǎn)精益感悟與六西格瑪?shù)墓餐c(diǎn)： （1）關(guān)注顧客滿意，顧客驅(qū)動(dòng)。 （2）關(guān)注財(cái)務(wù)成果。 （3）注重持續(xù)的系統(tǒng)整體改進(jìn)。 （4）都重視改變思想觀念和行為方式...
  
  
• 生產(chǎn)精益感悟方式的優(yōu)越性及其意義？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)精益感悟方式的優(yōu)越性及其意義？咨詢，解答如下：與大量生產(chǎn)方式相比，日本所采用的生產(chǎn)精益感悟方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.所需人力資源無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比，最低能減至1/2； 2 新產(chǎn)品開發(fā)周期...
  
  
• 生產(chǎn)精益感悟方式生產(chǎn)精益感悟JIT的特征
  生產(chǎn)精益感悟（LeanProduction，簡稱LP）是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織（IMVP）的專家對日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT（JustInTime）生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動(dòng)都要有益有效...
  
  
• 精益生產(chǎn)的案例，謝謝！[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的案例，謝謝！咨詢，解答如下："零庫存管理"的典型一"豐田看板方式豐田公司的看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。它是利用卡片作為傳遞作業(yè)指示的控制工具，將生產(chǎn)過程中傳統(tǒng)的送料制改為取料制，以"看板"作為"取貨指令"、"運(yùn)輸指令"、"生產(chǎn)指令"進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)控制。...
  
  
• 300子左右的精益生產(chǎn)培訓(xùn)的感想怎么寫[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于300子左右的精益生產(chǎn)培訓(xùn)的感想怎么寫咨詢，解答如下：結(jié)合培訓(xùn)的內(nèi)容，思考一下自己周邊的浪費(fèi)有哪些，主要原因是什么，有些什么建議。自己以后在工作中如何做？上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)...
  
  
• 精益生產(chǎn)的實(shí)施過程[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的實(shí)施過程咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)方式實(shí)施 總的來說，實(shí)施分為4個(gè)階段: (1)采用價(jià)值流圖析技術(shù)、過程分析等方法，明確當(dāng)前過程中所存在的浪費(fèi); (2)采用精益技術(shù)，改進(jìn)和消除所發(fā)現(xiàn)的各種浪費(fèi); (3)對改進(jìn)的效果進(jìn)行評估; (4)對于行之有效的方法進(jìn)行總結(jié)，使之規(guī)范化...
  
  
• 有哪家企業(yè)有精益生產(chǎn)的案例？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于有哪家企業(yè)有精益生產(chǎn)的案例？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式，是由美國麻省理工學(xué)院組織世界上17個(gè)國家的專家、學(xué)者，花費(fèi)5年時(shí)間，耗資500萬美元，以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式JIT的典型工業(yè)為例。通過這種方式來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的精益性，同...
  
  
• 企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的建議[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的建議咨詢，解答如下：企業(yè)類型是哪類?國企還是要以點(diǎn)帶面，以政績工程為亮點(diǎn)讓領(lǐng)導(dǎo)看到效果以后逐步迂回推進(jìn)，先搞班組建設(shè)，6S打基礎(chǔ)，再以改善項(xiàng)目逐步實(shí)施，必須取得有一定控制權(quán)和影響力的高層領(lǐng)導(dǎo)支持;民企相對好一些，只要一把手支持就成功一半...