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精益生產 中國案例

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  • 豐田精益生產 中國案例認識有哪些誤區呢?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于豐田精益生產 中國案例認識有哪些誤區呢?咨詢,解答如下:1、誤區一:TPS僅僅是一套系統或方法 講到A企業500噸注塑機“9分鐘換模”的實戰案例(基本上是“走鋼絲”的水平),讓學員們羨慕不已。有學員提出,讓筆者幫助他把公司近百臺注塑機改造成9分鐘換模(每年可以節省數...

  • 精益生產 中國案例這個詞最先出現在哪本書里[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產 中國案例這個詞最先出現在哪本書里咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產 中國案例這個詞最先出現在哪本書里精益生產 中國案例這個詞最早出現在《豐田精益生產 中國案例方式》這本書中。 《豐田精益生產 中國案例方式》是由(美)沃麥克編寫,中信出版社出版的一本...

  • 精益生產 中國案例對任何行業都有用嗎?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產 中國案例對任何行業都有用嗎?咨詢,解答如下:精益其實是一種思想,一種體系。是通過消除企業所有環節上的不增值活動,來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。因此,不管什么行業,只有我們的增值比越大,那么送到客戶手上的產品才會物有所值! 增值...

  • 精益生產 中國案例里的生產同期化和同序化的分別?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產 中國案例里的生產同期化和同序化的分別?咨詢,解答如下:精益生產 中國案例里的生產同期化和同序化用英語表達分別叫JIT(Just In Time)和JIS(Just In Sequence). Just In Time顧名思義就是準時化生產,前道工序(供應端)按照后道工序(客戶端)需求的時間來生產和配送。控制的是...

  • 精益生產 中國案例的十大工具[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產 中國案例的十大工具咨詢,解答如下:精益生產 中國案例十大工具如下: 1、價值流分析(VSM) 精益生產 中國案例始終圍繞著價值這個核心,關于價值有兩個層面: ①客戶需要支付的價值, ②客戶愿意多付的價值(增值)。 精益生產 中國案例的價值更趨向于第②個層面。價值...

  • 精益生產和大批量生產哪個適合我國[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產和大批量生產哪個適合我國咨詢,解答如下:總的來講,精益是日本在戰后面對市場小、客戶需求多的環境下產生的一種企業生產方式,這是市場倒逼的結果,大批量生產在成本上肯定要比小批量具有優勢。但精益生產還有其他的工具方法應對設備故障、成本、現場等等,就...

  • 精益生產主要目的是什么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產主要目的是什么咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產的目的精益生產的目的: 精益生產方式,指以顧客需求為拉動,以消滅浪費和快速反應為核心,使企業以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度。其核心就是精簡,通過減少和消除產品開發設計、生產...

  • 精益生產的理念和概念是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的理念和概念是什么?咨詢,解答如下:精益思想的核心是消除浪費,創造價值- 它是通過五個原則(步驟)來實現的-識別客戶價值、建立價值流、流動生產、拉動生產、以盡善盡美為目標,不斷的剔除浪費的整個過程。你可以看一下《精益思想》這本書,介紹的非常詳...

  • 哪些企業需要實施精益生產?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于哪些企業需要實施精益生產?咨詢,解答如下:存在以下問題的企業應當考慮導入精益生產: 1、產能不夠無法滿足市場需求; 2、不能按時按量交貨; 3、庫存太高,積壓資金; 4、生產成本太高; 5、質量無法滿足客戶要求; 6、人員效率低下; 7、問題重復發生,每日忙于救火;...

  • 精益生產和六西格瑪的差異分別有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產和六西格瑪的差異分別有哪些?咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產和六西格瑪的差異分別有哪些?【精益生產和六西格瑪的差異如下】: 1、關于公司根底辦理水平的需求不一樣。 精益生產講究的是循序漸進,在真正完成以需求拉動式的準時化出產JIT前,對公司的5S目視化...

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