精益生產第三期感想

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• 工廠實施精益生產第三期感想有啥好處？只是清理衛生、整理設備嗎？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于工廠實施精益生產第三期感想有啥好處？只是清理衛生、整理設備嗎？咨詢，解答如下：概括為：提高效率降低成本、提高對市場的速度和彈性，而這些好處正是企業追求的。具體來說：1、減少你的庫存、場地、設備、人員、水電氣消耗、原材料消耗等全方位地消除工廠八大浪費，...
  
  
• 國內做精益生產第三期感想管理的哪家實力好一些[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于國內做精益生產第三期感想管理的哪家實力好一些咨詢，解答如下：咨詢詳情：國內做精益生產第三期感想管理的哪家實力好一些天行健咨詢公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年里已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施精益生產第三期感想或六西格瑪管理（客戶...
  
  
• 精益生產第三期感想推行失敗的原因可能有哪些？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產第三期感想推行失敗的原因可能有哪些？咨詢，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:1、企業管理基礎太差，草草上馬。企業連最起碼的5S或6S都沒做好，現場管理混亂；中基層管理人員素質差，管理憑借經驗，做事憑感覺；過程質量控制無效，只有處罰...
  
  
• 5S是精益生產第三期感想的什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于5S是精益生產第三期感想的什么?咨詢，解答如下：5S起源于日本指生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理日本企業獨特種管理辦法 5S指整理(SHIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)等五項目因日語羅馬拼音均S開頭所簡稱5S開展整理、整頓、清掃...
  
  
• 運營管理案例分析題 豐田的精益生產第三期感想和質量管理目標之間是否有沖突[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于運營管理案例分析題 豐田的精益生產第三期感想和質量管理目標之間是否有沖突咨詢，解答如下：精益生產第三期感想的目的是為了減少浪費，控制成本。而質量管理中的核心也是減少廢品，滿足顧客的要求。兩者從目的上來說沒有矛盾，從途徑上來說，有很多相通的地方。上海理...
  
  
• 精益生產在企業中該如何定位[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產在企業中該如何定位咨詢，解答如下：日本豐田精益生產研修之旅(B團)主辦：上海蓋普管理咨詢有限公司 課程時間：2010年04月05-10日(6天)課程價格：19200元/人（包括全程研修、參觀費用、往返經濟艙機票、保險、酒店住宿、一日三餐、地面交通、移動通信等)課程地點：日本...
  
  
• 精益生產能給企業帶來什么效益?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產能給企業帶來什么效益?咨詢，解答如下：精益生產方式既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施IE精益生產方式JIT就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現七...
  
  
• 到底如何做才算是精益生產呢? 一定要JIT?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于到底如何做才算是精益生產呢? 一定要JIT?咨詢，解答如下：JIT只是精益生產的一小部分，如果JIT都做不好，精益生產就不用談了，精益生產的覆蓋太廣了，最簡的就是用最少的人員最少的物力最少的錢做多最多的事。在持續不斷的改進中達到客人的完美要求。上海理則企業管理咨詢有...
  
  
• 財務部怎樣“精益生產” 詳細03求答案[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于財務部怎樣“精益生產” 詳細03求答案咨詢，解答如下：不過在某些時候，如果看不到這些平時讓你心煩意亂的財務報表，可能會讓你更加頭疼。財務部門是企業的核心信息處理中心之一。它所搜集、整理的信息，尤其是最后的分析的結果，對于管理者掌握企業運作情況，做出正確決...
  
  
• 企業如何實行精益生產？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業如何實行精益生產？咨詢，解答如下：企業實施精益生產方式的推行步驟（實施精益生產是需要根據企業現場的實際情況而定制針對性的實施方案的，以下實行步驟僅供參考）： 1、提高思想認識，強化組織領導 實施精益生產發揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益管理意識的教...