精益生產精益布置

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• 精益生產精益布置的核心是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產精益布置的核心是什么？咨詢，解答如下：精益生產精益布置的核心是“零浪費”。(1)“零”轉產工時浪費(Products·多品種混流生產) 將加工工序的品種切換與裝配線的轉產時間浪費降為“零”或接近為“零”。 (2)“零”庫存(Inventory·消減庫存) 將加工與裝配相連接流水化，...
  
  
• 豐田生產方式之精益生產精益布置JIT準時生產
  豐田生產方式以準時生產（JUST-IN-TIME）和自働化（JIDOUKA，自主化）兩個手法為基礎進行開展。但是，豐田生產方式的本質不是手法，而是基于它的基本思想進行的事物的思考方法。豐田生產方式用看板方式來實現準時生產。但是，并不是說“準時生產=看板方式”。在其他行業，即使不是使用看板方式，如...
  
  
• 精益生產精益布置品質管理課件：國內精益生產精益布置要闖過這三關
  企業想要穩步長久的發展，必然要不斷的進行改革，這也是每個企業管理者必備的一項管理技能。根據市場的變動而變動，根據客戶的需求而變革，才能更好順應時代的發展，而不被淘...
  
  
• 精益生產精益布置這個名詞最出現在哪本書[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產精益布置這個名詞最出現在哪本書咨詢，解答如下：精益生產精益布置這個詞最早出現在《豐田精益生產精益布置方式》這本書中。 《豐田精益生產精益布置方式》是由（美）沃麥克編寫，中信出版社出版的一本書籍。 《豐田精益生產精益布置方式》的作者基于對汽車行業...
  
  
• 民營企業難推行精益生產精益布置的原因有哪些?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于民營企業難推行精益生產精益布置的原因有哪些?咨詢，解答如下：推行成功的企業都是一樣的，推行不成功的企業，各有各的不幸。根據我多年的精益推行經驗來看，推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:企業管理基礎太差，草草上馬。企業連最起碼的5S或6S都沒做好，現場...
  
  
• 精益生產中的5S是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產中的5S是什么？咨詢，解答如下：5S管理起源于日本，是日本工業成功的管理方法之一，近年來在我國國內及東南亞地區企業中比較流行，被許多成功企業所使用。5S指清理(SEIRI)、整理(SEITON)、清潔(SEISO)、維持(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)5個項目，因五個日語的羅馬拼音均以“S”開...
  
  
• 精益生產方式的優越性及其意義？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產方式的優越性及其意義？咨詢，解答如下：與大量生產方式相比，日本所采用的精益生產方式的優越性主要表現在以下幾個方面： 1.所需人力資源無論是在產品開發、生產系統，還是工廠的其他部門，與大量生產方式下的工廠相比，最低能減至1/2； 2 新產品開發周期—最低可...
  
  
• 精益生產管理培訓心得體會：精益管理的三大實用工具介紹
  精益化管理已經成為現在很多企業的主要管理模式，更加科學化，智能化的管理模式也為企業增益不少，得到了很好的推廣和應用。精益管理模式主要以客戶的需求為出發點，進行生產...
  
  
• 急！急！急！汽車精益生產 中國前景[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于急！急！急！汽車精益生產 中國前景咨詢，解答如下：咨詢詳情：我有個朋友應聘汽車變速器生產公司的精益物流工程師，不知道這個職位在主要的職責是什么？目前市場上對于精益物流工程師的需求多嗎？待遇如何？目前在國內的前景如何？最好是業內熟知人士來幫我解答?。≈x...
  
  
• 精益生產日本豐田公司經典生產和管理經驗有哪些？
  如今企業管理界最火爆的管理方式當精益生產管理莫屬了，這個火爆全球的管理方式最初是由豐田公司提出的，因此在精益生產日本豐田聯公司總部，我們能夠感受到這套管理系統存在...