生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理原則

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理原則是指什么？其發(fā)展過程與作用有那些？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理原則是指什么？其發(fā)展過程與作用有那些？咨詢，解答如下：豐田之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理原則 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理原則是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織（的專家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。精，即少而精，不投入多余的...
  
  
• 推行5s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理原則管理培訓(xùn)的積極作用和重要意義都有什么？
  5s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理原則管理培訓(xùn)是最先在日本推行的一種管理體系，它是一種在企業(yè)生產(chǎn)中比較先進(jìn)的管理方法，在國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)中也比較適用受到了很多領(lǐng)導(dǎo)者我的關(guān)注可以說，他是能夠幫助...
  
  
• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理原則推行失敗的原因可能有哪些？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理原則推行失敗的原因可能有哪些？咨詢，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個(gè)方面:1、企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂；中基層管理人員素質(zhì)差，管理憑借經(jīng)驗(yàn)，做事憑感覺；過程質(zhì)量控制無效，只有...
  
  
• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理原則如何在制造業(yè)工廠中的生產(chǎn)線進(jìn)行改善[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理原則如何在制造業(yè)工廠中的生產(chǎn)線進(jìn)行改善咨詢，解答如下：1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理原則實(shí)施到企業(yè)中，應(yīng)該按一定的體系步驟施行，如果只是無體系的將其中部分的精益工具搬過來實(shí)施，效果有限并缺少持續(xù)性。企業(yè)要實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理原則，應(yīng)制定實(shí)...
  
  
• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理原則管理是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理原則管理是什么？咨詢，解答如下：美國(guó)麻省理工大學(xué)教授總結(jié)的豐田汽車的成功經(jīng)驗(yàn)，從豐田汽車生產(chǎn)方式中提煉出來的生產(chǎn)管理理論，可以多上制慧網(wǎng)看看相關(guān)文章，很專業(yè)精益網(wǎng)站，很多行業(yè)人員交流，還有專家解讀上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提...
  
  
• 精益生產(chǎn)推行如何著手[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)推行如何著手咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)推行如何著手，應(yīng)該先做什么？如果共產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境還不好建議先做5S 5S是基礎(chǔ)嘛 如果5S都做不好 那就免談了 另外一個(gè)就是專業(yè)的了 我們公司最近也在做5S，本人是負(fù)責(zé)人，請(qǐng)了上海大知公司來輔導(dǎo)，他們是先用價(jià)值流圖給...
  
  
• 求對(duì)聯(lián)，以精益生產(chǎn)，蒸蒸日上為主題。拜托!!!!!!!!!!!![咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于求對(duì)聯(lián)，以精益生產(chǎn)，蒸蒸日上為主題。拜托!!!!!!!!!!!!咨詢，解答如下：全策全力開展精益生產(chǎn);節(jié)能降本獨(dú)占行業(yè)浪尖;上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤精益六西格...
  
  
• 國(guó)內(nèi)最好精益生產(chǎn)方面咨詢公司是哪家[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于國(guó)內(nèi)最好精益生產(chǎn)方面咨詢公司是哪家咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋簩I(yè)從事精益生產(chǎn)方面的咨詢公司,針對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況制定咨詢方案.我個(gè)人認(rèn)為很難回答這個(gè)問題，因?yàn)樽稍児纠锩娴暮诵漠a(chǎn)品（價(jià)值）是顧問。而顧問本身也是人，知識(shí)結(jié)構(gòu)由他的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)組成。所以...
  
  
• 精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式有什么區(qū)別?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式有什么區(qū)別?咨詢，解答如下：(1) 優(yōu)化范圍不同大批量生產(chǎn)方式源于美國(guó)，是基于美國(guó)的企業(yè)間關(guān)系，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，每個(gè)企業(yè)以財(cái)務(wù)關(guān)系為界限，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理。而相關(guān)企業(yè)，無論是供應(yīng)商還是經(jīng)銷商，則以對(duì)手相對(duì)待。精益生產(chǎn)方...
  
  
• 如何突破精益生產(chǎn)瓶頸[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何突破精益生產(chǎn)瓶頸咨詢，解答如下：不少推行精益生產(chǎn)的企業(yè)都有這樣一個(gè)困惑:公司做精益生產(chǎn)很多年了，取得了不少成效，員工的精益生產(chǎn)意識(shí)也很強(qiáng)了，但是漸漸的就越來越感覺遇到瓶頸，除了日常改善之外再無可突破之處了。 精益是什么?沒有最好，只有更好。精益的思想...