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精益生產的特征是

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  • 精益生產的特征是的調研內容[咨詢360問答]
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  • 精益生產的特征是JIT準時制生產方式的基本思想及運用法則
    JIT(準時制生產方式)產生的背景 在20世紀中葉以前,世界汽車制造業均采用福特式的“總動員生產方式”。這種生產方式以其規模性制造的成本優勢為企業創造了巨大的收益,然而隨著經濟的不斷發展,需求的異質性暴露了“福特式”生產模式的缺陷。20世紀后半期,整個汽車市場進入了一個市場需求多...

  • 精益生產的特征是是如何降低在制品庫存的?它的原理是怎樣?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的特征是是如何降低在制品庫存的?它的原理是怎樣?咨詢,解答如下:根據生產節拍,即所謂Take time,尋找瓶頸,只需在瓶頸處設置安全庫存,那即是半成品線的最小庫存了。(此次默認品質和來料正常,在要求范圍之內)上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①...

  • 精益生產的特征是的缺陷[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的特征是的缺陷咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產的特征是有何缺點,越詳細越好,最好有分析!缺乏創新、創造意識。一切都按流程制度去操作,容易默守成規,難以進步上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培...

  • 精益生產啟動策劃書[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產啟動策劃書咨詢,解答如下:咨詢詳情:我公司是重工業公司,現在要推行精益生產,需要一份策劃書。。從以下幾個方面展開1、推行的目的和預期的收益2、精益生產推行組織架構3、精益生產診斷4、精益生產方法工具培訓和人才儲備5、精益生產項目管理和激勵機制6、推進...

  • 精益生產推行失敗的原因可能有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產推行失敗的原因可能有哪些?咨詢,解答如下:推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:1、企業管理基礎太差,草草上馬。企業連最起碼的5S或6S都沒做好,現場管理混亂;中基層管理人員素質差,管理憑借經驗,做事憑感覺;過程質量控制無效,只有處罰……如此的...

  • 你能回答精益管對生產有什么好處啊?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于你能回答精益管對生產有什么好處啊?咨詢,解答如下:精益生產(Lean Production,簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本豐田準時化生產JIT(Just In Time)生產方式的贊譽稱呼。精,即少而精,不投入多余的生產要素,只是在適當的時間生產必要數量的市場急需...

  • 航天精工天津分公司召開精益生產項目一期啟動會
    2017年9月26日,天津分公司召開精益生產項目一期啟動會。會議由天津分公司黨委副書記商福元主持。天津分公司領導班子成員、中層干部、精益生產項目各小組成員及班組長等100余人參會。三位高級咨詢師秦發家、朱成百、劉世召出席會議,對天津公司一期精益生產項目如何開展進行介紹,并進行了經驗...

  • 精益生產會帶給我們什么好處?[咨詢360問答]
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