精益生產與安環

精益生產與安環，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產與安環廠家輔導課程和案例，以及精益生產與安環管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 機械廠生產班組,這一個月搞精益生產與安環,時間緊,任務重,大干加巧干,攻堅克難,圓滿完成生產任務這樣的宣傳橫...[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于機械廠生產班組,這一個月搞精益生產與安環,時間緊,任務重,大干加巧干,攻堅克難,圓滿完成生產任務這樣的宣傳橫...咨詢，解答如下：咨詢詳情：機械廠生產班組,這一個月搞精益生產與安環,時間緊,任務重,大干加巧干,攻堅克難,圓滿完成生產任務這樣的宣傳橫幅標語口號,大家幫我想...
  
  
• 精益生產與安環咨詢輔導及提案100問，入門看這個!
  1、什么叫精益生產與安環方式？ 是指運用多種現代管理方法和手段，以社會需求為依據，以充分發揮人的作用為根據，有效配置和合理使用企業資源，最大限度地為企業謀取經濟效益的一種新型生產方式。 2、精益生產與安環方式的目標是什么？ 徹底消除無效勞動和浪費，最大限度地為企業謀取經濟效益...
  
  
• 精益生產與安環是什么意思？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產與安環是什么意思？咨詢，解答如下：精益生產與安環是“LeanProduction”，簡稱“精益”，是一種衍生自豐田生產方式的管理哲學，在這方面研究比較透徹的有龘衛、錢宏峰等著名專家。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建...
  
  
• 精益生產與安環十大工具有哪些[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產與安環十大工具有哪些咨詢，解答如下：精益生產與安環十大工具如下： 1、價值流分析(VSM) 精益生產與安環始終圍繞著價值這個核心，關于價值有兩個層面： ①客戶需要支付的價值， ②客戶愿意多付的價值(增值)。 精益生產與安環的價值更趨向于第②個層面。價值流分析...
  
  
• 精益生產與安環管理成功的秘訣是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產與安環管理成功的秘訣是什么？咨詢，解答如下：精益生產與安環管理的原則為： 原則1:消除八大浪費 企業中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。 原則2:關注流程，提高總體效益 管理大師戴明...
  
  
• 誰知道比較有實力的精益生產咨詢公司，最好是上海的，我們公司想做精益生產，工廠在松江。[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于誰知道比較有實力的精益生產咨詢公司，最好是上海的，我們公司想做精益生產，工廠在松江。咨詢，解答如下：咨詢詳情：誰知道比較有實力的精益生產咨詢公司，最好是上海的，我們公司想做精益生產，工廠在松江。誰有實力不知道呵呵 我們朋友公司去年做了精益生產項目，好...
  
  
• 精益生產JPH如何換算[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產JPH如何換算咨詢，解答如下：JPH：定義為小時工作量或單位時間工作量。當然不能單純靠平均值來計算。 分析如下： 單純產品JPH：由其標準工時決定(最大產能由所有工序的最大瓶頸制約)。 工序JPH：特指重點工序的小時產出(運用于重要工藝和重要設備或特殊情況的工序)。...
  
  
• 工業企業，如何做到精益化生產管理[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于工業企業，如何做到精益化生產管理咨詢，解答如下：精益化生產管理是一個系統工程.首先看產品的工業性質.如果產品是流程性材料的話可先從TPM入手.如果是組裝的話 的可從流線化入手.精益不是一兩句能夠說的好的,你可以找咨詢公司.我記得有家公司叫上海歐英明德就不錯,你可以...
  
  
• 精益生產團隊包含哪些人員,主要有哪些職位分工負責呢?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產團隊包含哪些人員,主要有哪些職位分工負責呢?咨詢，解答如下：這個要根據企業的具體情況而定，我提供個建議吧。1、成立一個推進辦公室，設立主任和專員全職或兼職推進項目的進展。2、設立監督考核小組，最好是直屬單位一把手，對落實推進的工作計劃進度進行監督...
  
  
• 精益生產怎么調節生產淡旺季的問題[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產怎么調節生產淡旺季的問題咨詢，解答如下：1、 精益生產模式由于實施拉動式的小批量單件流（JIT）作業，所以對企業在調整淡旺季的資源利用上是非常方便的。簡單的講，有多少訂單公司就開啟多少相應產能的設備和配備對應的人力工時即可。只要真正實施了拉動式生產...