精益生產(chǎn)的適用范圍

精益生產(chǎn)的適用范圍，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問咨詢公司，提供精益生產(chǎn)的適用范圍廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及精益生產(chǎn)的適用范圍管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 企業(yè)如何開展精益生產(chǎn)的適用范圍推行工作[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)如何開展精益生產(chǎn)的適用范圍推行工作咨詢，解答如下：1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程精益生產(chǎn)的適用范圍方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。2、畫出價(jià)值流程圖價(jià)值流程圖是一種用來(lái)描述物流和信息流的方法。在繪...
  
  
• 精益生產(chǎn)的適用范圍輔導(dǎo)顧問公司排名不分先后，服務(wù)好才重要
  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，同一個(gè)行業(yè)擁有更多的生產(chǎn)企業(yè)，為了管理眾多的企業(yè)，把行業(yè)發(fā)展的更好，這時(shí)一般會(huì)產(chǎn)生一個(gè)協(xié)會(huì)，為所有的企業(yè)和公司進(jìn)行一個(gè)排名，從而看到不同公司的發(fā)展情...
  
  
• 我是中山一家家具企業(yè)，想推行精益生產(chǎn)的適用范圍，會(huì)不會(huì)對(duì)影響正常的企業(yè)生產(chǎn)呢?求有經(jīng)驗(yàn)的人回答一下[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于我是中山一家家具企業(yè)，想推行精益生產(chǎn)的適用范圍，會(huì)不會(huì)對(duì)影響正常的企業(yè)生產(chǎn)呢?求有經(jīng)驗(yàn)的人回答一下咨詢，解答如下：在實(shí)施精益生產(chǎn)的適用范圍前期是調(diào)研分析階段，這段時(shí)間不會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成什么影響，在實(shí)施精益生產(chǎn)的適用范圍過程中，由于增加或改變了原有的流...
  
  
• 泰勒福特通用豐田精益5種生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn) 要點(diǎn) 對(duì)歷史社會(huì)的貢獻(xiàn)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于泰勒福特通用豐田精益5種生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn) 要點(diǎn) 對(duì)歷史社會(huì)的貢獻(xiàn)咨詢，解答如下：泰勒被稱為現(xiàn)代管理之父，創(chuàng)立了工業(yè)工程，其把提高效率系統(tǒng)化、學(xué)科化了。福特---發(fā)明了流水線，讓生產(chǎn)進(jìn)入專業(yè)化、批量化、規(guī)模化，缺點(diǎn)柔性不夠。通用---把六西格瑪管理發(fā)揚(yáng)光大，推向...
  
  
• 課程滿意度在90分以上精益生產(chǎn)的適用范圍講師，比如像龔舉成老師、史玉杰老師等[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于課程滿意度在90分以上精益生產(chǎn)的適用范圍講師，比如像龔舉成老師、史玉杰老師等咨詢，解答如下：現(xiàn)在做精益生產(chǎn)的適用范圍培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)特別多但是真正好的講師卻并不多，很多都是照本宣科而已口碑比較好的如理則，比較出名的上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)的四大技巧是什么[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行精益生產(chǎn)的四大技巧是什么咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)原則 原則1:消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注流程，提高總體效益 管理大師戴明說過："員工只須對(duì)15%的問題...
  
  
• 國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)管理咨詢做的好是哪家?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)管理咨詢做的好是哪家?咨詢，解答如下：建議你先多花點(diǎn)時(shí)間去了解精益生產(chǎn)再考慮顧問公司目前很多公司都有推行精益生產(chǎn)，但大多都只執(zhí)行到表面，例如：5S是什么，答案是打掃衛(wèi)生，其實(shí)5S是精益生產(chǎn)的敲門磚，可以把生產(chǎn)問題暴露出來(lái)，如果你下定決心要推行精...
  
  
• 豐田公司的精益生產(chǎn)
  通過準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT（JUSTINTIME）和在生產(chǎn)過程中保證質(zhì)量的一系列手段，豐田汽車給汽車工業(yè)中的質(zhì)量、可靠性和制造成本等標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)了革命性的變化，由此帶來(lái)的種種好處使許多制造型企業(yè)都爭(zhēng)先恐后地學(xué)習(xí)并且實(shí)施豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM),以增強(qiáng)自身在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。但令人失望的是，許多企業(yè)在...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式實(shí)際應(yīng)用
  JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式明確而簡(jiǎn)潔地表示了豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的體系構(gòu)造，同時(shí)也表明了該體系的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種技術(shù)、手段和方法及其相互間的關(guān)系。 可見JIT的實(shí)際應(yīng)用包含了紛繁復(fù)雜的內(nèi)容，從實(shí)施手段和工具的角度也因企業(yè)和生產(chǎn)方式的差異而不同。但從JIT的核心思想出發(fā)，為了達(dá)到降低成...
  
  
• 航天精工天津分公司召開精益生產(chǎn)項(xiàng)目一期啟動(dòng)會(huì)
  2017年9月26日，天津分公司召開精益生產(chǎn)項(xiàng)目一期啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議由天津分公司黨委副書記商福元主持。天津分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、精益生產(chǎn)項(xiàng)目各小組成員及班組長(zhǎng)等100余人參會(huì)。三位高級(jí)咨詢師秦發(fā)家、朱成百、劉世召出席會(huì)議，對(duì)天津公司一期精益生產(chǎn)項(xiàng)目如何開展進(jìn)行介紹，并進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)...