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質(zhì)量管理精益生產(chǎn)

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  • 企業(yè)導(dǎo)入質(zhì)量管理精益生產(chǎn)要從哪里先開始呢?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于企業(yè)導(dǎo)入質(zhì)量管理精益生產(chǎn)要從哪里先開始呢?咨詢,解答如下:如果企業(yè)要實(shí)施質(zhì)量管理精益生產(chǎn),比較明智的做法,是循序漸進(jìn),不斷改善。那從什么地方最先開始呢?這個(gè)問題沒有唯一的答案,以下原則供參考: ①企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和近期目標(biāo); ②企業(yè)的目前管理水平; ③企業(yè)...

  • 質(zhì)量管理精益生產(chǎn)管理推行失敗的原因[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于質(zhì)量管理精益生產(chǎn)管理推行失敗的原因咨詢,解答如下:首先,我們要搞清楚質(zhì)量管理精益生產(chǎn)的本質(zhì),再論質(zhì)量管理精益生產(chǎn)不成功的原因分析。 傳統(tǒng)的質(zhì)量管理精益生產(chǎn)注重點(diǎn)效率的提升,主要體現(xiàn)在作業(yè)點(diǎn)的效率提升上,所用的方法有:5S現(xiàn)場(chǎng)管理、工業(yè)工程中的動(dòng)素、動(dòng)作研...

  • 質(zhì)量管理精益生產(chǎn)體系是什么意思[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于質(zhì)量管理精益生產(chǎn)體系是什么意思咨詢,解答如下:咨詢?cè)斍椋汗S管理體系的第三方報(bào)告是怎樣做 到底是什么意思呢?知道的哥哥姐姐幫幫忙告知下哦~!這個(gè)是由國(guó)家質(zhì)量協(xié)會(huì)等部門組織,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工廠進(jìn)行審查,合格后發(fā)證,一般分為三星,四星,五星級(jí)管理。這個(gè)要先申請(qǐng),通...

  • 公司屬于五金塑膠行業(yè),請(qǐng)問塑膠企業(yè)如何從戰(zhàn)術(shù)層面推進(jìn)質(zhì)量管理精益生產(chǎn)管理呢?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于公司屬于五金塑膠行業(yè),請(qǐng)問塑膠企業(yè)如何從戰(zhàn)術(shù)層面推進(jìn)質(zhì)量管理精益生產(chǎn)管理呢?咨詢,解答如下:企業(yè)從戰(zhàn)術(shù)層面推進(jìn)質(zhì)量管理精益生產(chǎn): 1、做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理、定置管理、目視管理 現(xiàn)場(chǎng)5S管理、定置管理、目視管理是做好質(zhì)量管理精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),它們管理側(cè)重點(diǎn)雖然不同,但基...

  • 質(zhì)量管理精益生產(chǎn)顧問公司排名[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于質(zhì)量管理精益生產(chǎn)顧問公司排名咨詢,解答如下:精益,排名還可以不過上半年新來了幾個(gè),比如福康、仁爾等之后,排名就下降了一點(diǎn)總的來說 也是很靠譜的顧問公司上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③質(zhì)量管理精...

  • 精益生產(chǎn)步驟[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)步驟咨詢,解答如下:請(qǐng)參考信必為咨詢多年為企業(yè)精益實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出來的精益生產(chǎn)推行辦法,推行在制造部門首先推行,輻射各個(gè)單位:1、管理承諾,獲得高層理念上的認(rèn)可和行動(dòng)上的支持與參與;2、定義價(jià)值流:也即是定義浪費(fèi),讓全員具備發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的眼光,一個(gè)人發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)...

  • 如何在造紙業(yè)推廣5S等精益生產(chǎn)管理方式[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于如何在造紙業(yè)推廣5S等精益生產(chǎn)管理方式咨詢,解答如下:首先根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意愿進(jìn)行一下溝通,看看領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是什么,然后根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀收集現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn),可以組織一些小的團(tuán)隊(duì),把所有問題都收集起來,然后按照5S進(jìn)行分類,逐項(xiàng)解決,慢慢由量變達(dá)到質(zhì)變,從而實(shí)現(xiàn)精...

  • 我們公司想做一些精益生產(chǎn)的方面的咨詢,那一家做的比較好了?請(qǐng)各大網(wǎng)友給推薦一下[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于我們公司想做一些精益生產(chǎn)的方面的咨詢,那一家做的比較好了?請(qǐng)各大網(wǎng)友給推薦一下咨詢,解答如下:精益制造是21世紀(jì)幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式,所以美國(guó)把它定為其國(guó)家2006年必須達(dá)到的目標(biāo)。在最小化經(jīng)濟(jì)批量的同時(shí),提高品質(zhì)、效率和應(yīng)變能力,提高收益就是它的精髓...

  • 精益生產(chǎn)有哪些方式?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)有哪些方式?咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的方式,又是一種理念、一種文化。佛山市中淵科技有限公司是中國(guó)第一家以日本豐田制造方式、歐美MES為基礎(chǔ),根據(jù)國(guó)內(nèi)制造企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)計(jì)...

  • 精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些?咨詢,解答如下:推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個(gè)方面:1、企業(yè)管理基礎(chǔ)太差,草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好,現(xiàn)場(chǎng)管理混亂;中基層管理人員素質(zhì)差,管理憑借經(jīng)驗(yàn),做事憑感覺;過程質(zhì)量控制無效,只有處罰……如此的...

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