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從精益生產到管理提升

從精益生產到管理提升,就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司,提供從精益生產到管理提升廠家輔導課程和案例,以及從精益生產到管理提升管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢;ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

  • 從精益生產到管理提升在企業中該如何定位[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于從精益生產到管理提升在企業中該如何定位咨詢,解答如下:日本豐田從精益生產到管理提升研修之旅(B團)主辦:上海蓋普管理咨詢有限公司 課程時間:2010年04月05-10日(6天)課程價格:19200元/人(包括全程研修、參觀費用、往返經濟艙機票、保險、酒店住宿、一日三餐、地面交通、移...

  • 從精益生產到管理提升中,對機器設備有什么要求[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于從精益生產到管理提升中,對機器設備有什么要求咨詢,解答如下:這要首先要明白從精益生產到管理提升的目的是什么了。從精益生產到管理提升的目的是用最少的投入,準時的生產出最好品質的產品。而設備就是其實現目標的一種工具了,那么在生產中就要要求在需要設備進行生...

  • 請寫出英業達從精益生產到管理提升愿景[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于請寫出英業達從精益生產到管理提升愿景咨詢,解答如下:企業從精益生產到管理提升愿景應根據企業的方針,企業的未來發展規劃以及企業的實際情況而定愿景一般是長遠的,支撐愿景的是方針和目標從精益生產到管理提升追求的目標一般不會離開提高效率,保證質量和交期,降低...

  • 從精益生產到管理提升方式有哪幾種方式[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于從精益生產到管理提升方式有哪幾種方式咨詢,解答如下:1、逆向的思維方式:在很多問題上倒過來看,倒過來干,整個思維變化跟我們原來的觀念是根本不一樣的,我們原來認為銷售是企業生產經營活動的終點,從精益生產到管理提升方式卻偏偏把銷售說成是起點,而且把用戶看成...

  • 有哪家企業有從精益生產到管理提升的案例?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于有哪家企業有從精益生產到管理提升的案例?咨詢,解答如下:從精益生產到管理提升方式源于豐田生產方式,是由美國麻省理工學院組織世界上17個國家的專家、學者,花費5年時間,耗資500萬美元,以汽車工業這一開創大批量生產方式和從精益生產到管理提升方式JIT的典型工業為例...

  • 我現在的公司在推行精益生產和流水作業,我是管工藝的。老板讓我來推行。但是目前公司無任何程序文件(WI和SOP)來推行。 但是老板一味的然我精簡人員,我改怎么辦?
    企業管理咨詢中,關于我現在的公司在推行精益生產和流水作業,我是管工藝的。老板讓我來推行。但是目前公司無任何程序文件(WI和SOP)來推行。 但是老板一味的然我精簡人員,我改怎么辦?(公司目前約900人) 如果精簡人員之后 得到的結果是2-1<1 我改怎么推行。咨詢,解答如下:精益生產不是精...

  • 找點關于精益生產的電子版外文資料咋那么難啊[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于找點關于精益生產的電子版外文資料咋那么難啊咨詢,解答如下:亞馬遜購買外文圖書也搜索外文網站直接閱讀另外做培訓我里有電子檔培訓資料采納發郵箱地址給我我給傳過去上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精...

  • 精益生產如何滿足市場競爭需要[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產如何滿足市場競爭需要咨詢,解答如下:你說的是精益生產的作用還是如何推動精益生產?如果是前者的話就是通過不斷改進質量、成本和交貨期。后者則是通過不斷地實踐和鍛煉。推薦你看看《IE實踐家》這本書。因為IE才是精益的基礎和根源上海理則企業管理咨詢有限公司...

  • 公司屬于五金塑膠行業,請問塑膠企業如何從戰術層面推進精益生產管理呢?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于公司屬于五金塑膠行業,請問塑膠企業如何從戰術層面推進精益生產管理呢?咨詢,解答如下:企業從戰術層面推進精益生產: 1、做好現場5S管理、定置管理、目視管理 現場5S管理、定置管理、目視管理是做好精益生產的基礎,它們管理側重點雖然不同,但基本上都有很緊密的關聯性,...

  • 企業如何實施精益生產管理[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于企業如何實施精益生產管理咨詢,解答如下:實施精益生產管理五個關鍵(參考): 1、選擇要改進的關鍵流程 精益生產方式不是一蹴而就的,它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。 2、畫出價值流程圖 價值流程圖是一種用來描述物流和信息流...

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