5s精益生產(chǎn)管理心得體會(huì)，相信很多人都有感悟，因?yàn)檫@樣的精益生產(chǎn)管理，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)非常常見了，對(duì)于這樣的生產(chǎn)管理很多人都是持支持和比較積極的態(tài)度的。他確實(shí)引發(fā)了管理者，對(duì)于企業(yè)管理的一系列的思考。
通過觀察和了解很多企業(yè)推行5S精益生產(chǎn)管理體系之后。不難發(fā)現(xiàn)，它確實(shí)能夠給企業(yè)帶來很多生機(jī)和變化，首先在提高工作效率方面毋庸置疑，他能夠避免很多不必要的查找還有等待對(duì)于在資源配置方面來說，通過這樣的精益生產(chǎn)管理體系，能夠減少浪費(fèi)，讓企業(yè)的資源能夠得到合理的配置，既然能夠充分利用也就降低了企業(yè)的成本，而且通過這樣的精益生產(chǎn)管理體系，他讓企業(yè)管理變得更加制度化，專業(yè)化為以后的其他管理活動(dòng)能夠打下一個(gè)比較堅(jiān)實(shí)和良好的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)員工來說，也是提高士氣的一種有效的方式，在這樣的管理模式下，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的機(jī)遇和機(jī)會(huì)。
其實(shí)推行這樣的建議生產(chǎn)管理，很多人一定會(huì)比較看重結(jié)果，如果沒有結(jié)果不能帶來更好的作用，那么推行，他就沒有必要了當(dāng)然建議生產(chǎn)管理確實(shí)能夠給企業(yè)帶來很大的變化，首先提高企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)，而且還能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，當(dāng)然還有最重要的一點(diǎn)就是提高企業(yè)生產(chǎn)效率，減少及事故的發(fā)生，最后就是營(yíng)造良好的企業(yè)文化，提高員工的整體素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。
這樣的生產(chǎn)模式，目前在我國(guó)還是受到了很多企業(yè)的認(rèn)可。他對(duì)于很多企業(yè)來說，他是投入小參與比較廣，而且效果比較明顯的企業(yè)管理模式，能夠在短時(shí)間內(nèi)就能夠看到很好的效果。對(duì)于很多企業(yè)來說，都更傾向于采用這樣見效快投入少的管理模式和管理體系的，所以說，他在社會(huì)中的影響力都是比較積極的。