對于很多企業來說，在不斷地摸索管理模式和管理體系中，已經逐漸的發現，精益生產6S成本質量管理是幫助企業提升工作效率和提高產品質量的一種比較先進的生產管理體系，很多企業已經開始采用這樣的管理模式，并且已經在短時間內看到了非常好的效果，也因此有越來越多的企業開始學習這樣的管理。
通過這樣的經歷生產成本質量管理是能夠有效地幫助企業減少很多問題的發生的。可以說，他是能夠幫助企業銷售很多顧部長勁兒保障了企業產品的質量，通過這樣的管理會打造出更優良的工作環境，在這樣的管理體系下，員工會經常地對企業的設備等進行清掃檢查，能夠有效地避免機器的損壞保持設備的高效運轉，終于發現的問題能夠及時地進行解決和處理，避免產生一些不必要的麻煩。
可以說是通過這樣的成本質量管理能夠有效地提供員工的責任感，因為員工在檢查和清掃機器的過程中，會更有責任意識更高的標準嚴格的要求自己，而且其中很多物品的擺放機器的使用都有明確的規定，我們員工在使用的時候就會更有責任意識，能夠經常性地對企業的設備進行清潔和檢查修理。消除安全隱患換。
通過這樣的建議，生產成本質量管理后，企業在進行整理和整頓后，說的物品都會擺放整齊，尤其是對于一些消防設施和消防設備之后，都有明確的擺放位置，逃生路線和消防通道等，也都會被清理干凈，如果企業發生火災或者其他意外情況能夠保證員工第一時間有逃生的通道，而且企業的設備等都會經常性地進行檢查和檢修，如果發現問題及時的解決掉不會留下任何的安全隱患。所以說，他能夠很大程度上的幫助企業減少事故的發生。