看板是成產制造行業常用的一種精簡工具，具有整合、傳遞信息的作用。看板管理是利用公司看板，有序調控公司生產的信息系統。JIT需要從最末道工序反向傳輸反饋信息給之前程序的管理方式，也稱為拉動式管理，這種管理方式所采用的信息載體就是看板，故而JIT管理方式也被稱為看板生產管理方式。
1.進度管理看板
可以借助這種看板了解生產計劃推行進度，獲悉交期或相關變更的具體信息。
2.指示管理看板
監督者可以借助指示管理看板了解當天工作完成順序，并非借助口頭形式。
3.流動數管理看板
明確生產管理工程中是否需要調整工期進度、產品生產情況變更，成品數量是否能滿足交期等情況。
1.完善生產機能
通過看板，可以很便捷的找出生產中存在的問題，從而進行相應的改進和調整。同時防止產量過剩等問題，看板必須要按照既有的流程規則來使用。
2.調整生產均衡
生產過程中肯定會因為各種問題而調整節奏，固定期限內產量的不均衡，或日產量暴露出來的問題都可以借助看板來發現，今兒進行適度的修改和微調。這個時候看板就相當于不同工序、不同部門，乃至倉儲和物流之間的傳輸渠道，傳遞各種需要溝通的信息。
3.傳遞生產指令
生產中，月度計劃是統一制定的，需要下達給不同的工廠或者協作部門。而日指令只發送給當日的執行部門和裝配人員，對于其他工序人員來說，了解生產指令就需要看板的協助。這就實現了看板通過向前道工序發送指令，而完成JIT管理的作用。
生產看板的功能主要包括顯示分配任務、登記領料、錄入任務進度、反饋工作進度、傳輸指令等等。一線員工可以通過生產看板，了解到自己所需要完成的工作內容，領取相應的物料協助自己完成工作，并且反向反饋物料流動情況。在任務結束后，通過電子看板輸入完成進度，方便管理人員據此調整工作進度和工時情況。