精益管理現在的市場應用是非常廣泛的，但是很多企業還在嘗試如何更好的融合和運用這種新型管理模式。而企業想要更好的發展，想要運營這種模式也有方法和技巧的。精益生產品質管理體系要從顧客，管理者和員工為出發點，完美的融合到企業管理中，從而實現企業的科學化管理和高效盈利。
合作商或者說顧客是企業的盈利的基礎，是產品銷售的最終目標。而精益生產品質管理體系中首先要以顧客為出發點。作為一個企業的管理者，對市場需求要有足夠的敏銳度，對消費者有足夠的洞察力，能夠快速準確的掌握客戶當前的需求，并且根據客戶的需求，生產出滿足他們需求的優質產品，從而實現盈利。除了要了解客戶的需求之外，還應當把及時收集客戶的反饋，從這些反饋中汲取可以改進的地方，完善企業的生產，完善產品的品質，從而更好的滿足消費者的需求。
領導是一個企業的核心人物，是一個企業的靈魂。而領導的能力也決定了企業的規模，以及后期的發展。精益生產品質管理體系要求管理者必須要有足夠的能力，能夠協調各個部門，協調每個員工之間的關系，讓企業的動力和生產完美的同意起來，營造積極向上的工作環境，為員工創造良好的工作環境，制定合理的工資制度，以保證企業的生產力。同時領導要學會結合市場需求，客戶需求，制定科學合理的生產計劃，帶動企業發展和盈利。
員工也是企業成功發展的核心力量，是企業的基礎動力。一個企業能夠順利發展下去，離不開員工的積極配合和努力工作。高度配合和參與產品的整個生產過程，才能為企業帶來利益，才能為企業創造價值。精益生產品質管理體系要求企業能夠調動員工的積極性，培養出優秀的人才。而企業也要負責起員工的專業知識培訓，以及職業道德培訓工作等，幫助員工不斷的提升技能，不斷的豐富自己思想和意識。