如今更多人看到了企業精益生產管理方法給企業發展帶來的巨大利益，紛紛想要利用這個方法讓自己的企業再一次走向發展的輝煌之路。但是不同的人在經營企業的過程當中，會有不同的方法和方式；另外不同的因素也可以影響做一件事情的效果。同樣是利用企業精益生管理方法來搭理公司，但是企業的收益卻各不相同，這是什么原因？接下來一起看看企業精益生產管理案例的經典分析可以避免走哪些彎路。
對于同一套理論的執行來說，很多人在實施之前是要經過多次的學習和長時間的培訓，然后把知識弄懂、弄明白才去做；而對于有些人來說，新的事物似乎是一看就會，而一做就錯。很多時候就是把理論的東西生搬硬套到實踐工作當中，給工作的開展帶來很多的麻煩。
很多企業的領導人并沒有完全理解精益生產的本質到底是什么？或許在他們的眼中精益生產就是所謂的5S管理、看板管理、JIT等方法，而實際生產過程當中并不是具體問題具體分析，而是強硬的把這些方法推行下去，從而在工作當中出現了很多的負面效應，對于精益生產來說，它是一門比較全面、系統的管理方法，它的生存需要特定的環境，它并不是適合所有的行業和企業發展。
對于一個企業的發展，領導人的眼界起著決定性的作用。領導人的每一個決定都將關系著企業發展的生死存亡，因此把目光放得更長遠一些，看到企業未來的發展潛力，未雨綢繆做好生產當中的每一件小事，慢慢積累經驗，慢慢積累財富。才會讓企業做大強。也有一些其他的領導共，在生產的過程當中，不注意實際的細節，一味的推行個人主義，甚至是想當然的去考慮某些問題，經常把目光所定在眼前利益，而從沒有考慮到企業今天的發展，這種情況是不行的。十年磨一劍的精神在企業發展的過程當中也是要有的。
看到更多的經典案例，從中找到更多的發展之道，為自己企業今后的發展積累經驗。