如今我們看到了更多的企業引進了精益生產和質量管理系統，該款系統的作用也已經在企業生產的過程當中慢慢顯顯出來，更多人想要了解它的功能和作用，甚至有些人會問，精益生產和質量的關系是怎么樣的呢？下面我們就一起來分析一下這個問題吧！
對于精益生產過程當中我們會面臨很多的問題，而最要的問題就是如何在企業發展過程當中實施精益生產，這個操作并不是企業新晉一個生產的副總經理或者又換了一名生產經理這樣簡單的，對于大多數的企業來說，老板擁有著業務管理和研發的權力，而對于老板的婦人則是掌握著公司的財政大權以及各種貨物的采購工作。而對于那些所謂的生產經理來說，他們最主要的工作無非就是起到一個溝通的作用，并沒有實際的權力。沒有經營的權力很難做好生產這件事情。
我們現在所倡導的精益生產它是一種新型的管理工具或者是一個系統的理念，我們認為生產和質量管理的關系應該是果和根的關系。每一個公司的領導人都應該對企業各個部門的運行和職能有更深入的了解，在專業知識方面也不應該是或缺的，否則一個不懂業務的領導人是無法把精益生產順利推進的。
如果想要反精益生產和管理做到位，做好這件事是需要企業的最高領導人對于企業內每一個部門的職能了解指掌，另外對于每一個部門員工工作的好壞有一個科學標準的評判斷能力，這兩項內容是必不可少的，因此鼓勵每一個企業的管理層人員要積極的進入到生產第一線，掌握第一手的生產材料和員工信息，才能在今后的決策當中掌握企業發展的主動權，任何決定都要做到心中有數。把各項工作都做好，才會讓企業更好的發展下去，才會給投資人帶來巨大的回報。