企業管理咨詢中，關于企業如何實施6S看板管理?咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：企業如何實施6S看板管理？
    1、6S活動看板為管理看板的一種

　　企業推行6S管理模式，需要進行宣傳鼓動、活動成果展示等，6S活動看板可以很好地滿足這些需求。
精益生產管理公司概括了6S活動看板的內容:

　　①6S的基本概念、作用等的基本介紹，每個S的具體說明；②6S活動的總體目標、具體活動日程安排等；③各個6S小組成員介紹，責任區域介紹等；

　　④檢查出來的6S問題，用文字或照片說明，重點展示不要物、放置不整齊、污染源、安全隱患與危險源等問題；⑤6S現場改善的成果，可用定點攝影方式在看板上進行對照說明；⑥6S檢查評比的名次和結果；⑦6S活動的個人感想、征文活動的展示；

　　⑧具體改善實例、合理化建議展示。


　　精益生產管理公司發現現場員工人數眾多，而且工作繁忙，所以，將6S方面的信息逐個傳遞或集中在一起講解有時不太現實。
而6S看板上的內容包括了各種信息，如6S活動的目標、現狀、問題等的狀況，通過6S活動看板，員工可以及時掌握6S活動的現狀和必要的信息。
同時，可將6S的成就、問題通過看板來表示，差的、一般的、優秀的，一目了然，無形中起到激勵先進、鞭策后進的作用；優秀者感到光榮，落后者感到羞恥。
這樣就可以有效地推進6S活動的持續開展。


　　二、保證充分發揮6S活動看板作用的注意事項

　　1、要圖文并茂

　　管理板上的文件級一頁為原則，內容要簡化，最好采用數字、圖解，字體不要太小，且易看懂。
精益生產管理公司需要提醒注意:“文字不如數據，數據不如圖形，圖形不如照片”。
版面盡量豐富化，并活用顏色。


　　2、位置要合理

　　①看板應設在人流量較多、引人注目的場所，如員工出入口或客戶參觀通道、休息室等；②看板展示要求有一定的空間，避免擁擠和影響正常的人流、物流暢通；③看板應懸掛高度適中，版面大小合適，站著可以清楚閱覽全部內容；④看板設置場所光線要充足，必要時，可以安裝燈箱等來增加照明。


　　3、要有專人負責

　　看板應指定專人負責，內容應不斷更新，實行動態管理，以體現看板的靈活性和及時性。


　　4、提倡自己動手制作

　　除了一些不經常更換的永久性看板可請專業公司制作外，其他盡量由員工親自動手制作，這樣既可以增加員工的投入和關注程度，又能保證內容的真實貼切。
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