企業管理咨詢中，關于如何推動班組四大體系建設有效落地咨詢，解答如下：
    1、定位班組在企業中的職業性能是甚么
2、調研人力狀態
3、調研可拓寬發展的多元路徑
4、研究效能管理在班組中的實行策略并實行
5、建立標桿，定義規范化制造流程
6、向上層領導申請政策支持，用以支持你的班組建設問題，例如：員工福利、賞罰等。

作用：
1、優化產品質量，提升企業生產力，生命力；
2、提高員工工作積極性，延長企業壽命；
3、企業效能會不斷提升，進而拓寬企業市場份額的占有率。

4、有益于創造企業文化，建立可行性規章制度，構成良性循環管理體系
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于如何推動班組四大體系建設有效落地、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服