企業管理咨詢中，關于急需一篇班組建設與生產的文章？誰能幫幫我咨詢，解答如下：
    班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。
班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
同樣,企業只有每個班組都充滿生機和活力,企業才會有較好的經濟效益,才會有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發展.為此，探討如何企業班組建設創新與實踐就顯得十分必要。
一、目前企業班組存在的不足之處當前，企業的班組建設和管理的發展很不平衡，不少企業單位對班組建設管理的重要性缺乏應有的認識，看不到搞好班組建設給生產經營帶來的效果。
在當前社會主義市場經濟條件下，企業面臨的競爭形勢非常嚴峻，大多數企業班組建設水平參差不齊，有的企業班組建設已經引起企業決策層高度重視，通過不同的方式加強班組建設，并取得了較好成效。
有的企業成立了班組管理協會、班組聯誼會或自主管理小組，管理成果和創新成果碩果累累，有力地促進了企業的經營發展。
有的企業雖然已經開始意識到班組建設的重要性，但僅停留在探索嘗試階段，對于從何抓起，如何抓，還處于一片迷惘之中。
甚至有的企業還未意識到班組建設的重要性，班組在企業經營管理中的重要作用未得到有效發揮。
二、班組加強建設的途徑與對策 （一）抓認識，擺正班組建設的位置 不斷深化班組在企業中重要地位、作用的認識是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環節。
認識深，決心就大，自覺性也就越高。
對班組建設重要性的認識，是要在實踐中逐步提高，不斷深化的。
班組建設是一項有一定難度的系統工程，要求黨、政、工、團同心協力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級哪幾個領導，哪一個部門抓是遠遠不夠的也是難以勝任的。
有一些企業職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團結一張”等不重視思想政治工作的說法時有出現。
為此，針對這種現象要進行認真分析，經常召開班組建設和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐結合上闡明班組建設和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設與管理的地位和作用。
（二）抓基礎，完善班組各項管理制度 班組建設重在打基礎，健全各種規章制度，搞好****管理，發揮職工主人翁作用，使班組工作標準化、規范化、制度化。
主要應做好以下幾點： 1、選配好政治、業務素質高、有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。
2、開展班組達標升級競賽，評選優秀班組和優秀班組長；開展創合格班組、先進班組、優秀班組活動。
制定“三組”考核標準以及評選辦法。
每年召開班組建設成果發布會，總結交流經驗、表彰先進、樹立典型。
3、建立必要的規章制度。
沒有規矩，不成方圓，沒有制度行為也不可能規范。
要制定班組的各項管理制度，如質量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內的工作職責，任務、作業程序等，形成制度，頒布執行。
且要做到月有考核，季有初評，年有總結，考核成績作為評選先進班組的依據。
整套制度的建立健全，就會逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。
4、開展****評議活動，推進班組自主管理和****管理。
****評議是****管理的重要內容，發動班組人員圍繞生產、經營、管理、服務等深入開展合理化建議活動，為班組建設獻計獻策，主動改進工作方法，開展****評議活動，體現班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。
（三）、抓關鍵，培養提高班組長素質 其身正，不令而行”。
合理選拔思想好、作風正、業務強的人才擔任班組長是加強班組建設的關鍵。
一個職工差只差一點,一名班組長差就會差一片。
選好班組長,將帶好一大片職工。
班組長是企業最基礎組織的現場第一責任人，具有集“兵”、“將”于一身的特點，既是一個需要完成相當任務的“兵”，又是一個不脫產的指揮一班人的“將”。
成也在人，敗也在人，班組長素質的高低直接影響安全班組建設的成敗。
因此，要合理選拔班組長。
要把那些業務精、善管理、思想好、責任心強、有群眾基礎的生產骨干擇優選配到班組長隊伍中來，并抓好后備班組長的選拔和培養。
同時，要落實班組長的責、權、利，加強對班組長的技術業務和管理水平的培訓，以提高班組長綜合素質，最大限度地發揮班組長優勢，按期對班組長的近況、業績進行評估考察，根據其表現予以獎勵、提拔或撤換。

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