企業管理咨詢中，關于如何推進精益生產咨詢，解答如下：
    精益生產來源于豐田生產方式，而豐田生產方式是一個生產體系。
而且我覺得更應當把精益生產作為一種理念來對待。
因為豐田生產方式中好多方法并不一定適用于所有企業。
比如說JIT，看板式管理等等。
JIT其能夠得到有效實行是需要好多條件的，比如看板式管理，平準化以及上下游企業的需求平準化等等。
因此我個人認為，學習精益生產的思想更重要。
比如，對于庫存的認識，效率的認識，浪費的認識，設備的認識，人的認識等等。
運用這些理念來分析企業自身那些方面可以進行有效改進，而非照盤全收。
希望有幫助。

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