企業管理咨詢中，關于精益化管理的工具、方法有哪些?咨詢，解答如下：
    精益化管理的基本方法 現場管理千頭萬緒，但基本管理目標只有六個:Q(質量)、C(成本)、D(交貨期)、P(生產效率)、S(安全)、M(士氣)。
如何通過有效管理人機料法環五種要素來實現QCDPSM六方面的目標呢?通過現場精益管理 5S、可視化兩個利器重點在于改善現場的基本環境，為現場精益管理奠定基礎; TPM、防錯法、KYT訓練三個利器都是從預防的角度實現機器設備“零故障”、產品質量“零缺陷”、人員安全“零事故”等三個零; 動作經濟原則是從改善動作細節的角度提升作業效率和改善交貨期; 俰EC管理來源于海爾，是加強現場管控、實現PDCA循環的成功方法; 精益生產則通過消除現場七大浪費，在生產制造方面進行精益管理。
這八大利器基本涵蓋了現場精益管理所有方面。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于精益化管理的工具、方法有哪些?、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服