企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于如何做好質(zhì)檢員管理辦法咨詢(xún)，解答如下：
    6S管理的核心是人的規(guī)范化、地務(wù)明朗化 歡迎與我溝通，新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 專(zhuān)注于5S、6S、TPM和班組建設(shè)等現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理的咨詢(xún)及研究整理（SEIRI） ·將有用的和無(wú)用的物品分開(kāi) ·將無(wú)用的物品清理走，將有用的物品留下 -整頓（SEITON） ·有用的留下后，依規(guī)定擺放整齊 ·定位、歸位、標(biāo)識(shí)，保證使用方便。
-清掃（SEISO） ·打掃、去臟、去亂等保持清潔的過(guò)程 ·對(duì)過(guò)程要有具體明確的頻次及規(guī)范要求（如每天清理設(shè)備2次） -清潔（SEIKETSU） ·清掃的必然結(jié)果，要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，使環(huán)境保持干凈亮麗，一塵不染。
如“漆見(jiàn)本色、鐵見(jiàn)光”等。
·維護(hù)成果，根絕一切污染源、質(zhì)量污點(diǎn)和安全隱患。
-素養(yǎng)（SHITSUKE） ·每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺(jué)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的工作。
·變成每個(gè)崗位的“兩書(shū)一表”，并能日清日高。
-安全（SAFETY） ·人、機(jī)、料、法、環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下。
·有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制。
-什么叫“6S大腳印”？ “6S大腳印”是海爾在強(qiáng)化“6S”管理中，為深入到每個(gè)班組、每個(gè)員工而創(chuàng)建的一種全員參與的管理方法。
-“6S大腳印”在什么地方有？ “6S大腳印”的位置在每個(gè)班組的工作現(xiàn)場(chǎng)。
-“6S大腳印”怎么使用？ “6S大腳印”的使用方法是：在班組會(huì)上，當(dāng)天的優(yōu)秀典型站在“6S大腳
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③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
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⑥生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢(xún)輔導(dǎo)。
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