企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于有關(guān)機(jī)加工車間的流程化管理應(yīng)從哪幾方面入手？很急咨詢，解答如下：
    1. 工人技能級(jí)別考核，多技能培養(yǎng) 2. 零件的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化 3. 設(shè)備管理TPM，OEE改善 4. 生產(chǎn)計(jì)劃排程和優(yōu)化 5. 單元化生產(chǎn)和庫(kù)存優(yōu)化 6. 現(xiàn)場(chǎng)目視化管理，6S標(biāo)準(zhǔn)化。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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