企業管理咨詢中，關于做好設備管理員要注意哪幾點？咨詢，解答如下：
    做好設備管理工作要注意的幾點： 一、工作態度：不管你是新入行，還是經驗豐富，你的工作態度是最重要，俗話說做一行精一行，你只有做到精你的價值自然就高，個人意見，不要把設備管理看作只是一份工作，不要為了工作而工作，當你選擇干這行時，你就應該把設備管理工作當一份事業來做，為了事業而工作，只有把設備管理工作看作是一份事業，不管有多么大的困難，你會都會千方百計的去想辦法解決困難，辦法永遠要比困難多，現在網絡科技如此發達，交流相對很容易，一個人解決不了，大家可以一起出主意，集廣思益。
二、利用設備為老板賺錢，目前很多企業的設備管理工作只停留在降低故障，為老板省錢的這個臺階上。
這也是老板不重視設備管理工作的原因，省多省少你都在花老板的錢。
那么我們應該怎樣為老板賺錢呢？ 1、做好TPM、做好設備管理，盡可能的為老板省更多的錢； 2、做好設備的更新改造，對報廢設備進行改造更新再利用（可以為老板賺一臺設備的錢），對手動操作多的設備進行自動化改造（花最少的錢升級到自動化設備） 3、制造簡單設備或自動化設備，對于生產上手工操作多的工位，進行設計制造工裝、簡易設備、自動化設備，用機器來代替人工（既賺了人工費，又賺了設備購置費，以賺了增加效率的那部分費用），這樣的設備管理部門能不受老板重視嗎？我以前做的一家公司哪個設備部門就有一個設備開發科，專門做這個的，老板每年都投資上百萬給設備部門開發和開銷。

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