企業管理咨詢中，關于5S。7S。和六西格瑪的不同之處在那里。什么樣的方法才能讓以上管理更具效率咨詢，解答如下：
    怎么說啦，這個都是我以前學質量管理學中所涉及的，看對你有沒有幫助；5S是由日本起源的，就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因這五個單詞日語的羅馬拼音均以字母“S”開頭，故簡稱為5S。
它是日本企業獨特的一種管理模式，意思就如上所說很好理解7S就是在5S的基礎上的，我覺得就是升華了一下，即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(Shitsuke)、安全（safety）和速度/節約（speed/saving）這7個詞的縮寫。
因為這7個詞日語和英文中的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“7S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動。
都是一個企業管理的系統。
我的理解是步驟。
而六西格瑪所說得單獨是一個企業內部的質量問題，5S/7S是對整個企業的運行模式的一個規劃，不過要看你自己的。
六西格瑪（6σ）概念于1986年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出，此概念屬于品質管理范疇，西格瑪（Σ，σ）指統計學中的標準差。
旨在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數，防止產品變異，提升品質。
當然你可以到百度去看看，我當初學的就是用怎么樣運算出質量的六西格瑪，^_^
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