企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于參加六西格瑪培訓(xùn)的目的是什么？？咨詢，解答如下：
    咨詢?cè)斍椋簠⒓恿鞲瘳斉嘤?xùn)的目的是什么？？
    參加六西格瑪培訓(xùn)，可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。



　　分析如下：

　　1、六西格瑪培訓(xùn)夠有效地提高員工的素質(zhì)

　　六西格瑪認(rèn)為員工是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，六西格瑪管理的推行能夠有效地提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。
“學(xué)習(xí)型組織”這個(gè)很多人感興趣但很難付諸行動(dòng)的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代，聯(lián)合信號(hào)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)此評(píng)價(jià)說:“每個(gè)人都在談?wù)搶W(xué)習(xí)，但很少有人把它貫穿于大多數(shù)員工的日常生活中。
”六西格瑪是一種可以在組織內(nèi)增強(qiáng)和加速新思維的發(fā)展和分享的方法。



　　2、六西格瑪培訓(xùn)能給員工帶來解決問題的方法。


　　六西格瑪帶給員工的是解決問題的方法。
員工不僅僅通過培訓(xùn)學(xué)到知識(shí)，而且要將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，通過實(shí)踐完全掌握解決問題的科學(xué)方法，為組織帶來豐厚的回報(bào)，同時(shí)提高員工的個(gè)人能力。
通過員工個(gè)人行為的改變，促進(jìn)學(xué)習(xí)和相互指導(dǎo)，提高人員素質(zhì)，進(jìn)而改變企業(yè)整體的文化氛圍，使企業(yè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。



　　3、六西格瑪培訓(xùn)能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　六西格瑪管理為企業(yè)實(shí)施持續(xù)、突破性的改進(jìn)和創(chuàng)新提供了所必需的管理工具和操作技巧，也為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人是企業(yè)推進(jìn)變革和競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，使企業(yè)降低質(zhì)量缺陷和服務(wù)偏差并保持持久性的效益，促進(jìn)快速實(shí)現(xiàn)突破性績(jī)效，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。



　　【額外信息】

　　通用電氣將六西格瑪管理與人力資源管理密切結(jié)合。
1997年3月22日，韋爾奇專門向通用電氣全球的管理人員發(fā)送了一份傳真，明確規(guī)定管理人員的提升將直接與六西格瑪掛鉤；5月22日，韋爾奇與他的兩位副黃事長(zhǎng)聯(lián)合簽發(fā)了一條關(guān)于將六西格瑪培訓(xùn)結(jié)果與晉升機(jī)會(huì)相聯(lián)系的命令；1998年1月1日，通用電氣新版本的管理人員晉升制度正式生效:從即日起，基層管理人員必須事先通過六西格瑪綠帶或黑帶的培訓(xùn)，才能夠獲得晉升中級(jí)管理職位或高級(jí)管理職位的資格。


　　從此，六西格瑪管理成為通用電氣未來領(lǐng)導(dǎo)人的搖籃，一大批訓(xùn)練有素、擅長(zhǎng)基于數(shù)據(jù)與事實(shí)解決問題和進(jìn)行決策的人員走上了通用電氣各層次的管理崗位，為通用電氣多年來的強(qiáng)勁發(fā)展奠定了良好的人力資源基礎(chǔ)。


　　內(nèi)容摘自：天行健咨詢公司     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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