企業(yè)管理咨詢中，關于如何做好班組安全建設咨詢，解答如下：
    轉載以下資料供參考 如何做好班組安全建設 一、落實班組安全生產責任制 只有班組的生產活動安全了，企業(yè)的總體安全才有保障。
所以企業(yè)要落實班組安全生產責任制，具體到班組長安全生產責任有以下幾條: 1、宣傳貫徹安全生產方針、政策，在安全上以身作則，率先規(guī)范。
2、開好班前會、班后會，落實“五同時”，認真開展“兩查、兩交”活動; “五同時”就是:制訂工作生產計劃的同時制訂安全措施和方案;布置工作生產任務的同時布置安全注意事項;檢查工作生產質量進度的同時檢查安全隱患;總結工作生產的同時總結安全經驗教訓;評比表揚生產工作先進的同時評比表揚安全生產積極分子。
“兩交”就是:交待作業(yè)任務、質量要求;交待安全措施、危險源辨識和文明生產要求。
“兩查”就是:查任務完成情況;查安全文明生產情況。
3、嚴格安全教育、紀律教育、制止違章行為。
4、制定適宜的安全目標、安全措施，分解安全目標到每一個崗位和員工個人，檢查并嚴格考核。
5、組織好各項安全(日、周、班前、班后等)活動，抓好安全評比，預防和預測安全生產事項。
6、檢查班組(值)內作業(yè)場所及責任區(qū)，落實安全措施;發(fā)生異常以上事故后，認真抓好事故“四不放過”。
即事故原因未查清不放過;事故責任未落實不放過;反事故措施未制訂不放過;應該受到教育的人未受到教育或受到教育未提高認識不放過。
7、抓好現場設備、設施、工器具等管理工作，做到工完場清，不留后患。
二、強化班組長“一日”工作程序化 班組長“一日”工作程序化是規(guī)范班組作業(yè)的基礎，也是防范和極大限度減少事故發(fā)生的前提條件。
班前會(站班會、值前會、開工會等)要明確任務、安全交底、注意事項、危險源辨識等。
班后會主要內容是對作業(yè)的原始記錄和工作票、操作票一一核對，施工作業(yè)的還要有監(jiān)理方、業(yè)主方鑒定的原始作業(yè)記載。
其次對存在的問題及需要改進的事項在班后會上要具體記錄，以便今后改進。
同時，作為班組長，在員工開始作業(yè)及作業(yè)過程中也要進行跟蹤驗證與巡查，在有監(jiān)理人員的項目施工作業(yè)時，班組長一定要協同監(jiān)理人員共同做好過程安全監(jiān)察。
三、積極開展反“習慣性違章”活動及危險源辯識 習慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反國家和上級制定的有關規(guī)章制度，違反本單位制定的現場管理規(guī)定、操作規(guī)程、檢修規(guī)程、操作辦法等進入工作作業(yè)現場進行作業(yè)，不論是否造成后果，統(tǒng)稱為習慣性違章。
班組工作實際中常出現的三類“習慣性違章”主要是行為性違章、裝置性違章和管理性違章。
工作中存在“習慣性違章”的主要成因有認識不到位、麻痹大意、熟視無睹，存在僥幸心理;想當然、怕麻煩、無所謂、不投入，以為安全只有投入沒有產出，存在經營糊涂思想;怕得罪人，當“老好人”、對這點“小事”犯不著撕破臉皮，任其發(fā)展，終歸釀成大禍。
班組長要積極組織班組成員開展反“習慣性違章”活動。
做到警鐘長鳴。
四、建立健全班組安全管理規(guī)章制度 近幾年來我國對安全生產工作許多立法、條例和規(guī)定出臺，對我們完善班組安全管理各項規(guī)章制度提供了可靠的法律依據。
班組要將企業(yè)勞動保護專職機構安全生產的指令、安全規(guī)章制度、安全技術知識以及其他部門的勞動保護工作經驗等傳播給班組全體員工。
將這些內容結合工作實際轉化為班組的安全管理規(guī)章制度。
要形成班組安全活動的規(guī)定、班組安全臺帳管理、歸檔的規(guī)定等。
五、創(chuàng)新型開展班組安全活動 我們在諸多的事故中對其致因分析后初步認識到，對于“人因”的認識還存在著深層次上的欠缺，這就是，在常規(guī)認識到的人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景，而這些過去又恰恰被我們所忽略或不夠重視。
針對存在的這些造成安全事故的因素，我們要做以下幾項創(chuàng)新型安全管理思考與引導: 1、安全管理一個方針:安全第一，預防為主，綜合治理。
2、安全管理“雙零”目標:以零違章保人身零傷亡，以零缺陷保零質量事故; 3、做好三個一工作:三個第一，即第一個文件是安全生產，第一個大會是安全大會，第一項工作是貫徹落實安全文件。
三群，即安全生產推出群策、群力、群管。
三負責，即向同事負責、向家人負責、向自己負責。
控制三點，即事故多發(fā)點、作業(yè)危險點、塵毒危害點。
三治理，即治煙、治塵、治毒。
三不傷害，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。
4、做好“四查”工程:崗位一天一查，班組一周一查，局廠一月一查，公司一季一查。
5、堅持“5S”活動:整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度。
6、貫徹“六個一”安全主題活動:查一個事故隱患;提一條安全建議;背一條安全規(guī)程;講一件事故教訓;當一天安全監(jiān)督員;做一件安全實事。
“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這句話道出了對安全生產首先是要“用心”去想，多思多想。
“三思而后行”，“凡事預則立”等格言，都是要我們“開動機器”，創(chuàng)新思維，只要做“有心人”，我們的班組安全發(fā)展了必然會保障企業(yè)的安全。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業(yè)TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于如何做好班組安全建設、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服