企業管理咨詢中，關于標準作業在精益生產中起到什么作用咨詢，解答如下：
    

　　【標準作業的作用】：

　　1、標準作業通過必要的、最小數量的作業人員進行生產，以減少不必要的輸入

　　它是產品的生產方法和管理的根本。
進行標準作業能提高作業精度、時間精度及檢驗水平。
同時，標準作業體現的是監督者的意志，即消除浪費、滿負荷生產、保證質量和安全等。

　　2、標準作業是改善的工具

　　沒有標準就無法區分正常和異常，也就很難發現包含在作業中的無效勞動、不均衡等各種浪費現象。
標準作業是生產現場的指導書，管理者管理自己工作的工具，同時還是實行改善的基礎，判斷改善結果的標準。

　　【標準作業的主要目】：

　　1、工人操作時所遵循的作業標準順序，稱作“標準操作規程”，這是標準化作業的第一個目標；

　　2、標準化作業的第二個目標是在生產時間上，各制造過程達到平衡化。

　　3、第三個目標，是將半成品的標準庫存量。
控制在最小數量范圍內。

　　
　　
　　
　　
　　

　　【標準作業】：

　　標準作業是為了實現作業人員、作業順序、工序設備的布置、物流過程等的最優化組合而設立的作業方法。
它是為了實現以低廉的成本生產出優質產品的一個作業基準。
具體來說，是指在規定的節拍時間內，合理高效地確定一名作業人員操作設備的臺數(或工位數)，并確定作業人員的作業順序、作業方法和作業時間。

　　標準作業是精益生產中制造、改善和管理的基本內容，基本特征有:

　　①以人的活動為中心;

　　②重復作業。

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