企業管理咨詢中，關于總結5S管理實施的五個階段咨詢，解答如下：
    咨詢主題：總結5S管理實施的五個階段
    第1階段，是企業圖形5S管理活動的宣傳、培訓以及同一認識的階段。
其重點是讓企業員工能夠消除分析，并達成推行5S管理活動的共識；認識企業推行5S管理的真實意義。
在這個階段中主要以宣傳學習資料以及召開研討會等形式，企業相關單位培訓現骨干人才及宣傳創造條件。

　　5S管理實施第2階段，按照5S現場管理內容，先做整理、整頓兩個環節。
以公司的各班組劃分區域，區分各自區域的有用及無用物料。
公司配合各班組將無用物料清走。
通過對各區域長時間的考察、咨詢、了解，劃定工作區域、通道，對物品進行定置、定放。

　　5S管理實施第3階段，現場清掃工作。
清掃是根據整理、整頓的結果，將不需要的部分清除出去，或者標識出來放在倉庫之中。
將工作場所內看得見和看不見的地方打掃干凈。
當設備出現異常時，及時進行修理，使之恢復正常運轉的狀態。
以選擇、培育下料班作為切入點，將樣板的先進事跡、工作經驗和成果照片公之于眾，為5S管理活動樹立榜樣，營造氛圍。
同時，公司全面規劃，創造必要的硬件條件，例如：適宜的容器、貨架、工位器具、標志線、標識牌和宣傳板等，滿足5S的基本需求。

　　     5S管理實施第4階段，策劃制定5S工作計劃及規則。
（1）成立5S管理領導小組，制訂包含實施步驟、方法、規范、責任區、責任人、的5S實施計劃。
（2）采用各種有效手段深入宣傳，將5S的知識和理念傳播給每一個員工。
（3）根據實際情況，制定管理制度、檢查方法、考核標準，并將有關情況公布在看板上，為5S創造目視化的效果。

　　5S管理實施第5階段，5S管理進入試運行階段。
（1）按制度化、規范化的要求，持續催動“前4s”（整理、整頓、清掃、清潔），養成保持“前4s”成果的良好習慣。
（2）堅持日常與定期的監督、檢查、考核與評估機制，使5S管理進入PDCA（策劃、實施、檢查、改進）穩步深入、持續改進的管理狀態。

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