企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于不要認為5S管理簡單而不去重視咨詢，解答如下：
    咨詢主題：不要認為5S管理簡單而不去重視
    企業(yè)推行5S管理活動是企業(yè)管理做好基本管理的前題。
很多公司認為5s看似一個簡單的事情，但在他們推行5S過程中卻覺得是有難度的。
之前，有很多公司曾推行過提案制度、QC小組活動、TQC等各個形式的活動。
每一項活動都是作為公司全體職員都必須參加的、公司性的活動而展開的。

　　但是5S很難作為公司性的活動推行。
這是由于它并不是什么新技術(shù)，而是早就聽慣了的“整理、整頓”。
認為現(xiàn)在沒必要講這些的大有人在，他們怎么不能盡自己的全力去推行。
人們?nèi)菀走@樣認為：“不就是5S什么嗎？”
　　因此，在推行5S的過程中，很少有領(lǐng)導(dǎo)帶頭行動的。

　　領(lǐng)導(dǎo)只會認為，“總務(wù)科長如果帶頭推行，就會馬上把5S什么的給搞定”，周圍的人也會輕視5S，認為5S管理內(nèi)容什么的不用領(lǐng)導(dǎo)親自出馬也能行”。

　　         即使開始推行5S，也只是收拾表面上能夠看得見的地方，把走廊和墻壁刷上涂料。
只是對表面稍微進行一下清掃，臟亂不堪的公司也會略有改觀。
領(lǐng)導(dǎo)看到了就會大加贊揚“干得好。
”
　　之后5S就一點進步也沒有，其實不但沒有進步，還完全停止下來。
有的公司看是出現(xiàn)了沒有用的物品、設(shè)備，地板也出現(xiàn)了臟的痕跡。
不知不覺中，僅僅一個月左右就會完全恢復(fù)到原來的那個臟亂環(huán)境。

　　如此這邊反復(fù)幾次，領(lǐng)導(dǎo)和周圍的人都會開始感到“推行5S真難啊”，他們重新意識到了掌握5S方法、推行5S是有難度的。
就是這個看似簡單的5S，卻是個很難推行的5S管理。

　　相信企業(yè)的本身和員工是有能力做好5S管理活動的。

理則圖片展示：

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于不要認為5S管理簡單而不去重視、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服