企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于乳制品企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間前處理工段5s管理提議改善和建議咨詢，解答如下：
    1、5s管理的應(yīng)用及其相關(guān)活動(dòng)，同企業(yè)的其他管理以及企業(yè)文化有直接關(guān)聯(lián)，5s管理最終是讓每一個(gè)人都能參與企業(yè)的改善活動(dòng)，這是維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)條件。
然而，要讓人人都能參與改善活動(dòng)，則需要正確的組織氣候或企業(yè)文化來(lái)配合，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見(jiàn)和魄力，需要企業(yè)員工的理解和支持。
從日常生活及工作中觀察找出問(wèn)題點(diǎn)，積小改善可以省大成本，進(jìn)而使5s管理也成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，長(zhǎng)久發(fā)展。


　　2、5s管理的成效受限于：公司高層支持，一定的經(jīng)費(fèi)和人力的不斷投入，同時(shí)不同企業(yè)由于運(yùn)行模式、文化差異，可能效果會(huì)有差別，甚至相差很大，但一定是種瓜得瓜，種豆得豆，有什么樣的過(guò)程就會(huì)有什么樣的結(jié)果，不以目前績(jī)效為滿足，建立持續(xù)改善機(jī)制，保持持續(xù)改進(jìn)應(yīng)該是企業(yè)追求的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。


　　3、5s管理是創(chuàng)新的產(chǎn)物，同樣的道理，企業(yè)只有不斷地改善和創(chuàng)新，才能走出自己的道路，要有任何事都有改善的可能，創(chuàng)新的想法，堅(jiān)持和推行5s管理，不但不排斥企業(yè)管理的理念和制度的創(chuàng)新，恰恰是為新的創(chuàng)新建立了穩(wěn)定的基礎(chǔ)和平臺(tái)。
5s管理是企業(yè)的一種基礎(chǔ)管理方式，在5s管理得到制度化的實(shí)施后，應(yīng)該進(jìn)而延伸和搞好企業(yè)的其他管理模式和方法，比如質(zhì)量管理、成本管理、ERP管理、六西格瑪管理等，使之產(chǎn)生更直接、持久和廣泛的效益。


　　4、企業(yè)所應(yīng)用的許多管理方法，含義不同，但實(shí)施的基本流程、組織架構(gòu)、步驟等有許多相似之處，可以參考使用本文給出的5S管理的基本流程。
企業(yè)管理沒(méi)有最好的方法，但有更好的方法，我們應(yīng)該勇于改革，努力創(chuàng)新，追求企業(yè)管理的不斷進(jìn)步。

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