6S管理推行成功的十大秘訣
    6S管理是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理的一個重要內(nèi)容，6S管理對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行現(xiàn)場規(guī)范化、標準化、高效化、效果改善立竿見影。6S管理并非口頭說說，只是對生產(chǎn)現(xiàn)場進行簡簡單單的打掃，那么簡單，想要體現(xiàn)6S管理的更好的效果就需要長久堅持下去。
    1、以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，6s的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在6s推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。
    2、有強有力的組織保障6s管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。
    3、以6s管理為改善平臺通過推行6s規(guī)范人的行為，達到成本降低和品質(zhì)提升，對生產(chǎn)流程進行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
    4、切實可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的6s推行階段，適時地應(yīng)用的地定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。
    5、各級管理人員的現(xiàn)場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進行檢討、跟進整改結(jié)果并指導(dǎo)改進。
    6、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭執(zhí)時要態(tài)度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導(dǎo)和鼓勵變革和創(chuàng)新。
    7、全員參與6s管理不是個別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為6s涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到6s管理的目的。
    8、目標明確，上下齊心把目標逐一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。
    9、培訓(xùn)6s氛圍利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白6s管理的目的、方法，提高員工的認同度。
    10、貴在堅持在實際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過"一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。6s活動貴在堅持。
    在企業(yè)中推行6S管理并不是說只是單靠寫秘訣就能夠成功的，在根據(jù)企業(yè)情況使用這些秘訣推行6S管理，還需要其細節(jié)進行詳細的補充，而不是一味的照搬硬抄。