隨著中小制造企業改革不斷深入，6S管理也越來越受到了企業的重視，6S活動不僅能改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一，可見在中小制造企業實施6S管理勢在必行。但在中小制造企業中推行6S管理還存在很多的問題。常見的主要問題有：
    1.沒有正確的認識和理解6S，一種認識是將6S理解為大掃除，一種是沒有認識到6S的最終目標是提升員工的品質。
    2. 6S實施方案脫離實際，現在許多方案就像一個管理通用文本，流于表面化和形式化，與實施企業的具體情況差距較大，實施起來困難較多。
    3 .6S管理執行力不夠強，企業在實施6S現場管理過程中常常出現實際行動與實施方案脫節、不認真執行規定。
    4.受公司客觀原因影響，場地的規范管理還與6S推行方案要求有差距，在物料空間處理及根源治理方面等還有不少的困難。
    5.6S管理的深入將不可避免觸及部分管理者的管理底線，管理意識有待進一步加強；對6S推行方案的認識有待加深；員工6s管理意識提高及改善主動性還需要做很多工作，這需要全體做特別大的努力。
    6.培訓工作不到位，車間包括考核小組沒有真正了解6S管理的實質，僅停留在清掃衛生層面，缺乏推行信心和手段。
    7.沒有形成系統解決6S管理問題的機制。
    8.缺乏具體的工作計劃及進展策劃。
    9.6S推行方案組織不健全，缺乏推進力度。
    如何解決上面提出的問題呢？
    1.根據中小制造企業的實際情況，制定與企業具體情況緊密結合的方案。方案只有建立在企業的實際情況之上才有生命力。
    2.認真分解步驟，不斷創新。推行6S管理必須循序漸進，讓員工有逐步接受的過程不斷創新，促進活動的趣味性，增強活動的推行效果。
    3.加強教育，樹立員工對6S活動的正確認識，逐漸養成良好的習慣。
    對于中小制造企業來說完全可以采用6S管理模式，它不僅創造了一個清潔、舒適、安全的工作環境，消除了工作場所存在的各種浪費。而且大大減少了機械故障、延誤生產的問題。因此6S活動室企業提高工作效率，降低作業成本，保證質量和交貨期的重要手段，是企業適應市場競爭的必不可少的工具。

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