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運用精益生產的案例

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  • 什么是運用精益生產的案例還有5s管理,有沒有什么好的有關于運用精益生產的案例,tpm還有5s方面的學習論壇??[咨詢360問答]
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  • 運用精益生產的案例管理咨詢哪家公司做得好?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于運用精益生產的案例管理咨詢哪家公司做得好?咨詢,解答如下:企業簡介:上海睿川服裝企業管理咨詢有限公司----是一家從事紡織、服裝(梭織、針織、毛織、家紡)、箱包等企業整體戰略規劃設計;組織架構設計;操作流程及崗位職能設計;單件流和小包流運用精益生產的案例流水線優化...

  • 運用精益生產的案例組員績效考核標準[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于運用精益生產的案例組員績效考核標準咨詢,解答如下:1.上級對他的期望方向及目標。2.有無標準化。3.關鍵績效指標的設定。4.作績效考核而發生的成本評估等等,具體內容才能具體表述上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導...

  • 運用精益生產的案例管理看板模板的工作原理是什么?
    現在的企業都要求高效率工作,低成本生產,在傳統的管理模式下并不好完成這些工作。運用精益生產的案例管理看板模板的成功推出,就幫助企業很好的解決了這個問題。這套智能化系統,其實...

  • 戴爾的運用精益生產的案例是怎么進行的[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于戴爾的運用精益生產的案例是怎么進行的咨詢,解答如下:1. 客戶需求信息傳遞速度快,網上的每小時更新2. 供應商供貨速度快,每兩小時送一次貨,做VMI,基本沒有原材料庫存。3. 生產彈性高,工人多技能,實時跟上市場需求的變化4. 生產速度快,原材料進廠到成品出廠,10小時內...

  • 在精益生產均衡生產中,說到搬運員定拍取貨,當組裝單元不能按照成品搬運員的要求準時出貨時怎么辦?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于在精益生產均衡生產中,說到搬運員定拍取貨,當組裝單元不能按照成品搬運員的要求準時出貨時怎么辦?咨詢,解答如下:你講的情況很正常,也是肯定會發生的,因為生產現場永遠有不確定因素存在,當有異常發生時,就不可避免的降低生產效率,所以就出現了你講的情況。那么...

  • 精益生產該如何管理?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產該如何管理?咨詢,解答如下:1、選擇要改進的關鍵流程精益生產方式不是一蹴而就的,它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。2、畫出價值流程圖 價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態的價值流程圖后,...

  • 精益生產管理成功的秘訣是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產管理成功的秘訣是什么?咨詢,解答如下:精益生產管理的原則為: 原則1:消除八大浪費 企業中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。 原則2:關注流程,提高總體效益 管理大師戴明說過:"員工只...

  • 怎樣成為精益生產工程師[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于怎樣成為精益生產工程師咨詢,解答如下:咨詢詳情:怎樣成為精益生產工程師學IE啊,多參加有關IE的培訓。多看一些改善的視頻(改善前和改善后的對比),參加培訓的時候應該有相關的視頻。還有就是要多實踐,深入一線,找到不合理的地方。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您...

  • 精益生產團隊包含哪些人員,主要有哪些職位分工負責呢?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產團隊包含哪些人員,主要有哪些職位分工負責呢?咨詢,解答如下:這個要根據企業的具體情況而定,我提供個建議吧。1、成立一個推進辦公室,設立主任和專員全職或兼職推進項目的進展。2、設立監督考核小組,最好是直屬單位一把手,對落實推進的工作計劃進度進行監督...

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