精益生產(chǎn)在電動車制造公司的實例

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• 國內(nèi)最好精益生產(chǎn)在電動車制造公司的實例方面咨詢公司是哪家[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于國內(nèi)最好精益生產(chǎn)在電動車制造公司的實例方面咨詢公司是哪家咨詢，解答如下：咨詢詳情：專業(yè)從事精益生產(chǎn)在電動車制造公司的實例方面的咨詢公司,針對企業(yè)實際狀況制定咨詢方案.我個人認為很難回答這個問題，因為咨詢公司里面的核心產(chǎn)品（價值）是顧問。而顧問本身也是人...
  
  
• 說明CIMS、敏捷制造企業(yè)和精益生產(chǎn)在電動車制造公司的實例企業(yè)的異同點？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于說明CIMS、敏捷制造企業(yè)和精益生產(chǎn)在電動車制造公司的實例企業(yè)的異同點？咨詢，解答如下：CIMS 定義：CIMS是通過計算機硬軟件。并綜合運用現(xiàn)代管理技術(shù)、制造技術(shù)、信息技術(shù)、自動化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)。將企業(yè)生產(chǎn)全部過程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素及其信息與物流...
  
  
• IE、精益生產(chǎn)在電動車制造公司的實例方面臺灣高富成、郭曉寧、劉勝軍三個老師的水平怎樣?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于IE、精益生產(chǎn)在電動車制造公司的實例方面臺灣高富成、郭曉寧、劉勝軍三個老師的水平怎樣?咨詢，解答如下：咨詢詳情：公司想推行有關(guān)提升效率的改善，聽聞過這三位老師在該行業(yè)內(nèi)都挺出名，應該都算是比較資深的老師了吧，不知有那個IE同行對這三位老師比較了解?3個老師各...
  
  
• 豐田式精益生產(chǎn)在電動車制造公司的實例如何在生產(chǎn)企業(yè)中進行實施?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于豐田式精益生產(chǎn)在電動車制造公司的實例如何在生產(chǎn)企業(yè)中進行實施?咨詢，解答如下：現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)都還是采用大量生產(chǎn)方式下產(chǎn)生的組織架構(gòu)，即是過分強調(diào)分工原則，這種方式的弊病主要是:總的來說解決問題的效率比較低，跨部門，跨組織的動作太多。 精益生產(chǎn)在電動車制...
  
  
• 精益生產(chǎn)在電動車制造公司的實例與阿米巴經(jīng)營觀念和核心思想分別是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)在電動車制造公司的實例與阿米巴經(jīng)營觀念和核心思想分別是什么?咨詢，解答如下：阿米巴經(jīng)營說得最通俗的就是把企業(yè)化成根據(jù)流程化成一個一個小的單位，讓每個單位的人員通過內(nèi)部結(jié)算的方式進行自負盈虧的方式，從而全面調(diào)動起每一位員工的工作積極性。達到企業(yè)...
  
  
• 關(guān)于精益生產(chǎn)的看板和展板是否指的同一種東西？如果不是兩者之間有什么區(qū)別？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于關(guān)于精益生產(chǎn)的看板和展板是否指的同一種東西？如果不是兩者之間有什么區(qū)別？咨詢，解答如下：不是，精益生產(chǎn)中的看板是從日本來的說法。它是拉動系統(tǒng)的傳遞拉動信號的一種介質(zhì)。 展板顧名思義只是用來展示的板，是用來展示狀態(tài)，衡量業(yè)績，凸顯問題或者改善效果和趨勢...
  
  
• 印刷行業(yè)怎樣推行精益生產(chǎn)管理，有什么好介紹嗎[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于印刷行業(yè)怎樣推行精益生產(chǎn)管理，有什么好介紹嗎咨詢，解答如下：1、改變觀念 本公司從管理層到員工層都貫徹實施精益化生產(chǎn)的思想,管理層認為只有在每個員工改變原有看待問題、開展工作的方式方法,同時做到良性的引導和監(jiān)督管理的前提下才能把精益化生產(chǎn)管理措施落實到實...
  
  
• 你能回答精益管對生產(chǎn)有什么好處啊？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于你能回答精益管對生產(chǎn)有什么好處啊？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)(Lean Production，簡稱LP)是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本豐田準時化生產(chǎn)JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式的贊譽稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需...
  
  
• 精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？咨詢，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:1、企業(yè)管理基礎太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好，現(xiàn)場管理混亂；中基層管理人員素質(zhì)差，管理憑借經(jīng)驗，做事憑感覺；過程質(zhì)量控制無效，只有處罰……如此的...
  
  
• 精益生產(chǎn)是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)是什么?咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)起源于日本的豐田生產(chǎn)方式，美國學者對這種生產(chǎn)方式在理論上加以概括與總結(jié)，命名為Lean Production ，中文翻譯為精益生產(chǎn)。以豐田為代表的日本汽車業(yè)在與美國汽車業(yè)的市場競爭中不斷的攻城掠地，在這種情況下，美國麻省理工學院的一...