精益生產工作方案

精益生產工作方案，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產工作方案廠家輔導課程和案例，以及精益生產工作方案管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 準時生產JIT與精益生產工作方案LP、敏捷制造AM有什么不同?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于準時生產JIT與精益生產工作方案LP、敏捷制造AM有什么不同?咨詢，解答如下：咨詢詳情：答請詳細清楚易懂準產JIT 實現適適量產產品產根據市場需求量靈變化 實現看板管理產批量同步化實現全面質量管理 資源全位標準化供應 作業員實現彈性配置 精益產LP 供應商銷商、零售商全程合...
  
  
• 精益生產工作方案與JIT與TPS之間的關系[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產工作方案與JIT與TPS之間的關系咨詢，解答如下：咨詢詳情：管理學作業 要求做關于豐田的生產方式介紹……能否詳細說下三者之間的關系嗎?謝謝!!從大方向說，精益生產工作方案和JIT、TPS屬于一個內容，只不過從不同的性質表達同一件事情。主要內容都是豐田汽車公司對市...
  
  
• 如何營造精益生產工作方案氛圍[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何營造精益生產工作方案氛圍咨詢，解答如下：這個涉及的內容很廣泛，比如企業文化建設、多維激勵體系的設計等。 通過提煉現有文化理念，創新企業文化體系、設計企業文化推廣固化方案、設立企業文化運行機制等措施，將精益生產工作方案融入到文化創建中去，作核心文化...
  
  
• 企業要策劃精益生產工作方案讀書分享，誰有比較好的關于精益的書籍推薦下~急急急~[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業要策劃精益生產工作方案讀書分享，誰有比較好的關于精益的書籍推薦下~急急急~咨詢，解答如下：精益生產工作方案 作 者：劉樹華，魯建廈，王家堯 編著出 版 社：機械工業出版社 豐田精益生產工作方案管理實戰 作 者：金應錫 著出 版 社：人民郵電出版社 推行精益化生產的...
  
  
• 精益生產工作方案的操作方法？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產工作方案的操作方法？咨詢，解答如下：精益生產工作方案方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是“旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。因此有些管理專家也稱精益生產工作方案方式為JIT生產方式、準時制生產方式、適時生...
  
  
• 工業工程精益生產的區別與聯系[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于工業工程精益生產的區別與聯系咨詢，解答如下：咨詢詳情：第一 工業工程的定義 第二精益生產的定義 第三 工業工程與精益生產的區別與聯系.越詳細越好，主要在第三問。IE是工業工程，是大范疇宏觀性的，精益只是IE里面的一小部分。這樣說吧，工業工程可以說是一門應用性的工...
  
  
• 請問精益生產中的水蜘蛛的含義和工作流程是什么。謝謝!![咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于請問精益生產中的水蜘蛛的含義和工作流程是什么。謝謝!!咨詢，解答如下：水蜘蛛是按照一定路線以一定周期給生產線配送物料的輔助作業員。通常水蜘蛛的工作模式和看板系統是緊密結合的。比如，當操作員用完一箱零件需要補充下一箱零件時，操作員拿出一張看板卡;水蜘蛛在按...
  
  
• 請問大家，對于庫房在精益生產上所起的作用需要如何評價呢？評價理由是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于請問大家，對于庫房在精益生產上所起的作用需要如何評價呢？評價理由是什么？咨詢，解答如下：額。。。庫房存貨量是整個公司生產和銷售部門的晴雨表。整個庫房積壓量直接顯現出了公司當前產品的品質以及對應的市場份額，積壓量越高，說明當前產品問題越多，越需要精益求...
  
  
• 非常著急，需要解答一道精益生產中關于看板數量的計算題，會做的趕緊幫個忙啊，謝謝啦[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于非常著急，需要解答一道精益生產中關于看板數量的計算題，會做的趕緊幫個忙啊，謝謝啦咨詢，解答如下：咨詢詳情：某汽車零部件公司生產四輪傳動車的轉向器及暫停系統中的游戲桿手臂組合。一般一箱零件在制造周期中需要0.03天的加工時間，及0.07天的物料處理、等待時間和看...
  
  
• 請問誰有精益生產項目實施計劃方案[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于請問誰有精益生產項目實施計劃方案咨詢，解答如下：實施方案請參考信必為咨詢多年為企業精益實戰總結出來的精益生產推行辦法，推行在制造部門首先推行，輻射各個單位：1、管理承諾，獲得高層理念上的認可和行動上的支持與參與；2、定義價值流：也即是定義浪費，讓全員具...