富士康精益生產管理

富士康精益生產管理，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供富士康精益生產管理廠家輔導課程和案例，以及富士康精益生產管理管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 富士康精益生產管理中改善提案的定義是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于富士康精益生產管理中改善提案的定義是什么？咨詢，解答如下：一個名詞而已，沒什么太明確的定義 （切忌生搬硬套）你也可以叫做金點子等等1 搜集好的想法2 評估實施的可能性3，實施4.認可（獎勵）上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越...
  
  
• 國內做富士康精益生產管理管理的哪家實力好一些[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于國內做富士康精益生產管理管理的哪家實力好一些咨詢，解答如下：咨詢詳情：國內做富士康精益生產管理管理的哪家實力好一些天行健咨詢公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年里已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施富士康精益生產管理或六西格瑪管理（客戶...
  
  
• 富士康精益生產管理管理看板分哪些模塊[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于富士康精益生產管理管理看板分哪些模塊咨詢，解答如下：看板模塊根據不同的需要可以分成很多種。1.以工程不同的劃分:材料看板，沖壓品看板，組裝品看板，外協廠商看板，完成品看板，及客戶看板(E看板);2.工程內部根據不同的加工特點還可以細分，以鐵質件加工為例:沖壓順送...
  
  
• 豐田富士康精益生產管理方式之自働化、作業標準
  豐田生產方式的另外一個支柱是“自働化（JIDOUKA，自主化）”。不是“自動化”，是帶有人字旁的“自動化”。自働化（JIDOUKA，自主化）是運用智慧進行生產，是日本制造業的優勢的體現。 隨著最近機械設備的高性能化和高速化，一旦發生小小的異常，比如機器中混進異物、卷入碎片，造成設備或者模具...
  
  
• 益宇豐 王劍富士康精益生產管理專家，益宇豐企業管理咨詢法人[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于益宇豐 王劍富士康精益生產管理專家，益宇豐企業管理咨詢法人咨詢，解答如下：理則 實戰富士康精益生產管理專家理光(日資)工業發展有限公司 理光系制造部、改善推進部部長 中國有色金屬工業第六冶金建設公司 工程師、廠長 深圳市福禧達實業有限公司 總經理 深圳萬基藥業有...
  
  
• 精益生產的案例，謝謝！[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的案例，謝謝！咨詢，解答如下："零庫存管理"的典型一"豐田看板方式豐田公司的看板管理是一種生產現場管理方法。它是利用卡片作為傳遞作業指示的控制工具，將生產過程中傳統的送料制改為取料制，以"看板"作為"取貨指令"、"運輸指令"、"生產指令"進行現場生產控制。...
  
  
• 學習5S和精益生產,下一步怎么展開工作?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于學習5S和精益生產,下一步怎么展開工作?咨詢，解答如下：1、確認你們公司的高層領導對精益生產的了解程度、預期藍圖、執行決心、政策幫助等基本信息2、和人事部結合，制作員工的KPI指標3、與各部門的負責人灌輸精益的思維，采用“培訓+項目”的形式:培訓完畢后，讓各部門組成...
  
  
• 海爾推行精益生產系統中的經驗及教訓??????急求啊!!!!!!![咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于海爾推行精益生產系統中的經驗及教訓??????急求啊!!!!!!!咨詢，解答如下：大約20年前，沃麥克系統闡述了精益生產這一概念。自此，精益生產管理方式為世人所知并被不斷研究。精益生產意思是通過徹底有效地消除生產中的浪費，不合理、不增值的環節，生產高質量的產品。準時制生...
  
  
• 精益生產有什么職業資格認證？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產有什么職業資格認證？咨詢，解答如下：咨詢詳情：精益生產及精益管理有什么國家職業資格證書以及到報考的情況？萬分感謝！！！目前沒有認證的機構,也沒有認證的標準..目前還是好好學習精益生產管理吧,學精學益了,,什么時候認證了,考就可以了.上海理則企業管理咨詢...
  
  
• 精益生產主要分為哪幾個步驟實施?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產主要分為哪幾個步驟實施?咨詢，解答如下：除非你是日企，不然絕不要從6S開始。無數企業血的教訓!最后就是淪落為打掃衛生。符合中國的國情是，象美國人那樣，從價值流(VSM)開始，找差距，分解成項目推動，評估結果，再回到VSM。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提...