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精益生產(chǎn)應(yīng)用于服務(wù)型組織

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  • 精益生產(chǎn)應(yīng)用于服務(wù)型組織方式有哪些基本的管理思想?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)應(yīng)用于服務(wù)型組織方式有哪些基本的管理思想?咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)應(yīng)用于服務(wù)型組織在企業(yè)管理中體現(xiàn)以下幾個方面的管理思想:1、以產(chǎn)品質(zhì)量為重點思想;2、局部利益要服從全局的利益;3、以顧客需求為導(dǎo)向的思想;4、把節(jié)約各種資源作為管理的中心;5、個人自...

  • 河南鄭州工廠5S培訓(xùn)、精益生產(chǎn)應(yīng)用于服務(wù)型組織培訓(xùn)那家咨詢公司做的好啊?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于河南鄭州工廠5S培訓(xùn)、精益生產(chǎn)應(yīng)用于服務(wù)型組織培訓(xùn)那家咨詢公司做的好啊?咨詢,解答如下:咨詢詳情:我們是食品生產(chǎn)公司,為了便于服務(wù)希望在鄭州找找一家專業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)方面的管理咨詢公司,最好是能做內(nèi)訓(xùn)和輔導(dǎo)咨詢公司,(不要介紹拓展公司啊,現(xiàn)在很多咨詢公司其實...

  • 精益生產(chǎn)應(yīng)用于服務(wù)型組織管理咨詢公司哪家好,服務(wù)周到效果好才是關(guān)鍵
    精益生產(chǎn)應(yīng)用于服務(wù)型組織管理咨詢公司哪家好,服務(wù)周到效果好才是關(guān)鍵,也是我們選擇一個公司的標準,想要選擇它們的目的就是讓企業(yè)降低自己的生產(chǎn)成本,加快企業(yè)的發(fā)展,讓生產(chǎn)和銷量之間的...

  • 精益生產(chǎn)應(yīng)用于服務(wù)型組織中七大浪費最大的浪費是那個,為什么是這個?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)應(yīng)用于服務(wù)型組織中七大浪費最大的浪費是那個,為什么是這個?咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)應(yīng)用于服務(wù)型組織七大浪費之制造過剩的浪費 過量生產(chǎn)是大量制造方式用于對應(yīng)不確定性的方法,由于各工序制造能力不同,而大量制造中設(shè)備又被要求不可以停止,因此,前工序...

  • 精益生產(chǎn)應(yīng)用于服務(wù)型組織中生產(chǎn)物流簡介
    企業(yè)生產(chǎn)物流是企業(yè)物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié),認識并研究生產(chǎn)物流管理的基本原理,將有利于優(yōu)化企業(yè)物流,有利于提高企業(yè)競爭力。從物流的角度看,企業(yè)的生產(chǎn)過程實際上是物料輸入——轉(zhuǎn)化——輸出的物料流程系統(tǒng)。因此,企業(yè)生產(chǎn)類型有差異,其物流就表現(xiàn)出不同的特征。我們首先界定生產(chǎn)物流的含義及...

  • 豐田精益生產(chǎn)方式的核心思想是[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于豐田精益生產(chǎn)方式的核心思想是咨詢,解答如下:豐田精益生產(chǎn)方式核心思想 在JIT生產(chǎn)方式倡導(dǎo)以前,世界汽車生產(chǎn)企業(yè)包括豐田公司均采取福特式的“總動員生產(chǎn)方式”,即一半時間人員和設(shè)備、流水線等待零件,另一半時間等零件一運到,全體人員總動員,緊急生產(chǎn)產(chǎn)品。這種...

  • 精益生產(chǎn)中生產(chǎn)物流的特征
    制造企業(yè)的生產(chǎn)過程實質(zhì)上是每一個生產(chǎn)加工過程“串”起來時出現(xiàn)的物流活動,因此,一個合理的生產(chǎn)物流過程應(yīng)該具有以下基本特征,才能保證生產(chǎn)過程始終處于最佳狀態(tài)。 1、連續(xù)性 它是指物料總是處于不停的流動之中,包括空間上的連續(xù)性和時間上的流暢性。空間上的連續(xù)性要求生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)...

  • 精益生產(chǎn)內(nèi)容?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)內(nèi)容?咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)(Lean Production)是美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者John Krafoik給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱。與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比,精益生產(chǎn)只需要一半人的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期時問、一半的產(chǎn)品開發(fā)時間和...

  • 精益生產(chǎn)管理咨詢中的6S管理在現(xiàn)場車間推行的不順利因素都有哪些??[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)管理咨詢中的6S管理在現(xiàn)場車間推行的不順利因素都有哪些??咨詢,解答如下:1、高層領(lǐng)導(dǎo)不重視 高層領(lǐng)導(dǎo)不重視是企業(yè)推行6S不成功的基本因素;企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對6S現(xiàn)場管理認識不深,認為就是大掃除或者安排幾個專員做就可以做好,企業(yè)舍不得做一些投入,比如:人...

  • 精益生產(chǎn)為什么提及站立作業(yè)[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)為什么提及站立作業(yè)咨詢,解答如下:1、站立作業(yè)不等于讓人站起來操作,而是如何研究讓人站起來操作更輕松,更有成就感。這需要實現(xiàn)標準化作業(yè),人體工學,U形線,安燈系統(tǒng),自動化等等一系列圍繞作業(yè)的研究。2、走動會促使血液循環(huán),活動筋骨,對身體更有益。...

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