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按照精益生產(chǎn)的理念

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  • 按照精益生產(chǎn)的理念有前途嗎?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于按照精益生產(chǎn)的理念有前途嗎?咨詢,解答如下:咨詢詳情:2007年畢業(yè),學(xué)的機(jī)械專業(yè),2010年之前是搞設(shè)計的,之后做的是組裝工藝,去年還肩負(fù)部門的按照精益生產(chǎn)的理念工作,今天公司精益辦領(lǐng)導(dǎo)找我談話,讓我搞按照精益生產(chǎn)的理念,職位是公司精益專員,那位大俠給我出個...

  • 按照精益生產(chǎn)的理念成本管理案例, 由小見大
    生產(chǎn)成本控制要求在經(jīng)營中,加強(qiáng)管理力度,增加控制成本支出的能力,并將控制落到實處,避免不必要的空耗。不僅要對所有費用開支制定開銷預(yù)算,還要建立相關(guān)的審批流程,嚴(yán)格...

  • 企業(yè)如何開展按照精益生產(chǎn)的理念推行工作[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于企業(yè)如何開展按照精益生產(chǎn)的理念推行工作咨詢,解答如下:1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程按照精益生產(chǎn)的理念方式不是一蹴而就的,它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。2、畫出價值流程圖價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪...

  • 日本豐田按照精益生產(chǎn)的理念管理的九大秘訣
    日本豐田生產(chǎn)管理秘訣是什么? 一、建立看板體系。 就是重新改造流程,改變傳統(tǒng)由前端經(jīng)營者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過看板告訴前一項工程人員需求,比方零件需要多少,何時補(bǔ)貨,亦即是“逆向”去控制生產(chǎn)數(shù)量的供應(yīng)鏈模式,這種方式不僅能節(jié)省庫存成本(達(dá)到零庫存...

  • 企業(yè)如何實施按照精益生產(chǎn)的理念管理[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于企業(yè)如何實施按照精益生產(chǎn)的理念管理咨詢,解答如下:實施按照精益生產(chǎn)的理念管理五個關(guān)鍵(參考): 1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程 按照精益生產(chǎn)的理念方式不是一蹴而就的,它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。 2、畫出價值流程圖 價值流...

  • 不同精益生產(chǎn)類型的物流特征
    生產(chǎn)系統(tǒng)中的物流特征表現(xiàn)在:①物料按照工藝流程流動;②物流作業(yè)與生產(chǎn)作業(yè)緊密關(guān)聯(lián)相互交叉;③物流連續(xù)地有節(jié)奏按比例運轉(zhuǎn)。通常,根據(jù)物流連續(xù)性特征從低到高,產(chǎn)品需求特征從品種多、產(chǎn)量少到品種少、產(chǎn)量多而把生產(chǎn)過程劃分成五種類型:項目型、單件小批量型、多品種小批量型、單品種...

  • 如何寫2011生產(chǎn)部精益生產(chǎn)管評報告[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于如何寫2011生產(chǎn)部精益生產(chǎn)管評報告咨詢,解答如下:1. 人員培訓(xùn)情況。培訓(xùn)資源。受訓(xùn)人員的參與率,完成率,認(rèn)證率; 2. 改善項目介紹。共多少個大的改善項目被實施,多少個員工建議被采納。改善覆蓋的方面:質(zhì)量,成本,交付,安全。并重點介紹幾個項目。(占篇幅,占字?jǐn)?shù)...

  • 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程ppt資料內(nèi)容:精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來的好處
    企業(yè)想要快速穩(wěn)定的發(fā)展一定要學(xué)會跟著時代變化而變化,要學(xué)會運用當(dāng)前科學(xué)合理的管理方式,比如精益生產(chǎn)管理概念。這一期的精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程ppt資料內(nèi)容主要為大家介紹一...

  • 如何推進(jìn)精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于如何推進(jìn)精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)咨詢,解答如下:精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)原則 原則1:消除八大浪費 企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注流程,提高總體效益 管理大師戴明說過:"員工只...

  • moh在精益生產(chǎn)中是什么意思?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于moh在精益生產(chǎn)中是什么意思?咨詢,解答如下:MOH(Manufacture OverHead)制造費用=總制造成本/總交付數(shù)量在這里需要重點提一下的是,在精益生產(chǎn)中,總交付數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量是存在差異的,總交付數(shù)量指的是成品,而總生產(chǎn)數(shù)量中包含了廢品等,也就是說——廢品的費用會分?jǐn)傇谄渌?..

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