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精益生產采購管理

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    2017年9月26日,天津分公司召開精益生產采購管理項目一期啟動會。會議由天津分公司黨委副書記商福元主持。天津分公司領導班子成員、中層干部、精益生產采購管理項目各小組成員及班組長等100余人參會。三位高級咨詢師秦發家、朱成百、劉世召出席會議,對天津公司一期精益生產采購管理項目如何開...

  • 面試題:你面試我們工廠的精益生產采購管理工程師崗位,你怎么開展工作?有什么方案?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于面試題:你面試我們工廠的精益生產采購管理工程師崗位,你怎么開展工作?有什么方案?咨詢,解答如下:咨詢詳情:面試題:你面試我們工廠的精益生產采購管理工程師崗位,你怎么開展工作?有什么方案?精益生產采購管理核心是一個流標準化生產, 包括現場5S、標準化、流程...

  • 小企業精益生產采購管理如何推行?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于小企業精益生產采購管理如何推行?咨詢,解答如下:轉載以下資料供參考 精益生產采購管理實施步驟 1、選擇要改進的關鍵流程 精益生產采購管理方式不是一蹴而就的,它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。 2、畫出價值流程圖 價值流程圖是...

  • 設備維護保養在精益生產采購管理中有什么作用[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于設備維護保養在精益生產采購管理中有什么作用咨詢,解答如下:通過減少壞機時間,提高效率和產出;使設備處于良好狀態,減少質量問題。鼓勵員工參與,增加歸屬感。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生...

  • 精益生產采購管理會帶給我們什么好處?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產采購管理會帶給我們什么好處?咨詢,解答如下:1、消除八大浪費 企業中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。 2、關注流程,提高總體效益 改進流程要注意目標是提高總體效益,而不是提高局部的部...

  • 精益生產成本改善的任務一般是哪個部門擔當?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產成本改善的任務一般是哪個部門擔當?咨詢,解答如下:隨著精益生產理念的日益完善,很多企業管理者都漸漸意識到進行精益生產改善的重要性,而他們中的很多人對改善的最直接的認識就是精益生產改善對成本控制的益處,能夠通過改善活動來有效的減少并控制成本,這...

  • 精益生產中生產的三大敵人是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產中生產的三大敵人是什么?咨詢,解答如下:1)不平衡 mura 2)超負荷 muri 3)浪費 muda上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產車間現場...

  • 精益生產的五大原則是什么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的五大原則是什么咨詢,解答如下:精益思想的五個原則:1、價值觀:精益思想認為產品的價值需由最終的用戶來確定,價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。2、價值流:是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益生產的起步點,并按照最終用戶...

  • 精益生產在國內企業推行過程中存在哪些問題[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產在國內企業推行過程中存在哪些問題咨詢,解答如下:1、老板本人是否理解,是否支持,并且能夠堅持;2、干部、員工意識很難改變;3、精益生產是各部門之間密切配合的系統工程,其它部門配合很重要;4、精益生產實施隊伍能力不足;5、精益項目推進,有些項目很難起...

  • 怎么用精益生產做企業計劃[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于怎么用精益生產做企業計劃咨詢,解答如下:精益化管理是一種管理理念,一種管理文化,其以“精、準、細、嚴”為基本原則,通過提升改造員工素質,加強企業內部控制,強化鏈接協作管理,從而從整體上提升企業整體效益。 精益化不能單從字面來理解,其包含了以下四個方面...

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