精益化生產 u型生產線

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• 哪些企業(yè)運用精益化生產 u型生產線是最合適的?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于哪些企業(yè)運用精益化生產 u型生產線是最合適的?咨詢，解答如下：沒有那么絕對的回答的，常用的可以運用在電梯行業(yè)、PCB制造行業(yè)、汽車零件部件行業(yè)和服務行業(yè)等等。如果你是需要通過精益化生產 u型生產線系統(tǒng)來提高企業(yè)的競爭力可以通過中淵科技來幫助你的。他們的服務范圍...
  
  
• 精益化生產 u型生產線對生產物流化有哪些影響[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益化生產 u型生產線對生產物流化有哪些影響咨詢，解答如下：1，改善物流路線，減少搬運浪費；如優(yōu)化叉車路線； 2，降低庫存，在制品和成品倉庫庫存； 3，改善物流計劃，增加生產的可控性。 最明顯就是降低現(xiàn)場的WIP。如通過VSM分析生產物流。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司...
  
  
• 公司計劃實施精益化生產 u型生產線咨詢來降低成本，推薦一下做得好的咨詢公司吧[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于公司計劃實施精益化生產 u型生產線咨詢來降低成本，推薦一下做得好的咨詢公司吧咨詢，解答如下：張馳國際專業(yè)提供六西格瑪（six sigma,6 sigma)、精益化生產 u型生產線(LP)、精益六西格瑪(lean sigma)、六西格瑪設計(DFSS)、現(xiàn)場管理及品質領域的各類專項技術服務。張馳國際優(yōu)勢：200...
  
  
• 敏捷制造與精益化生產 u型生產線、大量生產有何不同[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于敏捷制造與精益化生產 u型生產線、大量生產有何不同咨詢，解答如下：敏捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結構、先進制造技術（以信息技術和柔性智能技術為主導）、有技術有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的，也就是將柔性生產技術、有技術有知識的勞動力...
  
  
• 精益化生產 u型生產線推行失敗的原因可能有哪些？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益化生產 u型生產線推行失敗的原因可能有哪些？咨詢，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:1、企業(yè)管理基礎太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好，現(xiàn)場管理混亂；中基層管理人員素質差，管理憑借經驗，做事憑感覺；過程質量控制無效，只有處...
  
  
• 精益生產口號[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產口號咨詢，解答如下：咨詢詳情：我們公司要推行精益生產，要掛一些標語誰能給我些以前上海大知老師給我們做項目的時候給我們說了個很經典的話：精益項目推進效果狀況與公司效益和員工所得是成正比的關系的上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管...
  
  
• 誰能幫我找一個知名精益生產管理咨詢公司？
  精益生產管理咨詢公司的重要性 現(xiàn)如今，制造業(yè)競爭日益激烈，要想在強者如林的行業(yè)中生存，就必須要精益生產，精益生產是對企業(yè)整體的一種提升，它著眼于消除企業(yè)生產過程中一...
  
  
• 精益生產方式現(xiàn)場5s管理是推動企業(yè)不斷向好的穩(wěn)固發(fā)展的重要手段
  可以說對于企業(yè)來說，如果能夠全力的推動5s管理那么就能夠有效地進行精益生產的方式，從而對于培養(yǎng)員工的積極性和員工，對于工作的主動性有積極的推動作用，對于企業(yè)來說，能...
  
  
• 精益生產看板管理的的基本的功能、作用是什么？？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產看板管理的的基本的功能、作用是什么？？咨詢，解答如下：生產及運送工作指令是Kanban最基本的機能。精益生產管理部根據(jù)市場預測及訂貨而制定的生產指令只下達到總裝配線，各道前工序的生產都根據(jù)Kanban來進行。Kanban中記載著生產和運送的數(shù)量、時間、目的地、放置場...
  
  
• 精益生產中快速切換的步驟[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產中快速切換的步驟咨詢，解答如下：精益生產快速切換（SMED）可分為以下五個步驟進行： 第一步：觀察當前的流程 目的：采集目前有關換線的數(shù)據(jù)。 1、確保觀測人員的人數(shù)和工具放置人員的人數(shù)相同； 2、觀測整個換線過程——從換線前最后一件產品直至換線后第一件產...