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實施精益生產的前提

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  • 中國民營企業(yè),如何推行實施精益生產的前提管理咨詢?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于中國民營企業(yè),如何推行實施精益生產的前提管理咨詢?咨詢,解答如下:在中國經營的企業(yè)必須在廉價勞工以外尋找其他競爭優(yōu)勢,尤其是有跡象顯示中國員工工資水平正在上升。這些投下巨額資金的企業(yè)為了取得利潤,一定要改善工廠的使用率,制造種類更多、更切合顧客需要的產品...

  • 工業(yè)工程=與實施精益生產的前提嗎?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于工業(yè)工程=與實施精益生產的前提嗎?咨詢,解答如下:實施精益生產的前提是工業(yè)工程的靈魂,在日韓臺很重視低端IE,工業(yè)工程是包含內容豐富,學好了可以做高端的,但目前不同學校課程知識結構不同,部分學校不具備高端解析,處理問題能力上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供...

  • 關于豐田實施精益生產的前提模式,單件流生產。如果生產線上的某位工人沒有來上班,那不是整條線都要停下來?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于關于豐田實施精益生產的前提模式,單件流生產。如果生產線上的某位工人沒有來上班,那不是整條線都要停下來?咨詢,解答如下:咨詢詳情:如果車間采用拉動式生產,一次做一件,那么如果上一生產環(huán)節(jié)的工人沒有來上班,下游就沒有貨了?該如何協(xié)調?不用全停,解決方案一...

  • 企業(yè)員工如何在班組中開展實施精益生產的前提方式[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于企業(yè)員工如何在班組中開展實施精益生產的前提方式咨詢,解答如下:企業(yè)在精益推行過程中應該與員工、主管分享改善成功,比如效率提高了,是否應該提升員工工資、福利,改善工作環(huán)境和條件等,有利于更長期的企業(yè)和員工利益。 這也是企業(yè)能否在員工開展實施精益生產的前...

  • 皮具廠怎么做好實施精益生產的前提[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于皮具廠怎么做好實施精益生產的前提咨詢,解答如下:請參考阿拉博顧問為企業(yè)精益實戰(zhàn)總結出來的實施精益生產的前提推行辦法,首先建立推行小組和示范區(qū)域,成功后向全廠括展:一、管理承諾,獲得高層理念上的認可和行動上的支持與參與;建立變革團隊二、定義價值流:也即...

  • 工廠實施精益生產有啥好處?只是清理衛(wèi)生、整理設備嗎?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于工廠實施精益生產有啥好處?只是清理衛(wèi)生、整理設備嗎?咨詢,解答如下:概括為:提高效率降低成本、提高對市場的速度和彈性,而這些好處正是企業(yè)追求的。具體來說:1、減少你的庫存、場地、設備、人員、水電氣消耗、原材料消耗等全方位地消除工廠八大浪費,這些浪費都...

  • 有人說精益生產就是看板生產你是如何理解的[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于有人說精益生產就是看板生產你是如何理解的咨詢,解答如下:精益生產初期是一種生產組織方式,現在已經擴展為一種生產管理方式,所以現在叫精益生產也不完全是指生產,而是涵蓋了精益研發(fā)、營銷、品質、人事等等企業(yè)方方面面管理的一種管理方式。從生產組織來講,其核心...

  • 中國的精益生產與日本的區(qū)別?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于中國的精益生產與日本的區(qū)別?咨詢,解答如下:咨詢詳情:最早的精益生產是日本豐田公司提出,但在中國實踐了許多精益生產的理論,從中我們發(fā)現我們的效果遠不如豐田的模式,原因到底出在哪里,難道中國就沒有自己的精益生產嗎?第一;中國企業(yè)領導者精益目的不明。推行...

  • 如何在造紙業(yè)推廣5S等精益生產管理方式[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于如何在造紙業(yè)推廣5S等精益生產管理方式咨詢,解答如下:首先根據公司領導的意愿進行一下溝通,看看領導的目標是什么,然后根據生產現場現狀收集現場問題點,可以組織一些小的團隊,把所有問題都收集起來,然后按照5S進行分類,逐項解決,慢慢由量變達到質變,從而實現精...

  • 6s精益生產現場管理的模式在何時開始效果更好?
    6s精益生產現場管理的模式,他是有一套屬于自己的導入和管理的標準的企業(yè)。在應用的時候可以參考一些已經采用這種管理模式的企業(yè)的經驗,也可以在專業(yè)的機構學習一下這樣的管...

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