精益生產(chǎn)痛點(diǎn)

精益生產(chǎn)痛點(diǎn)，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢公司，提供精益生產(chǎn)痛點(diǎn)廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及精益生產(chǎn)痛點(diǎn)管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 精益生產(chǎn)痛點(diǎn)中七個(gè)零的概念與內(nèi)涵[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)痛點(diǎn)中七個(gè)零的概念與內(nèi)涵咨詢，解答如下：七零終極目標(biāo): 1. 零切換浪費(fèi) 2. 零庫(kù)存 3. 零浪費(fèi) 4. 零良 5. 零故障 6. 零停滯 7. 零災(zāi)害零浪費(fèi)精益產(chǎn)管理精益產(chǎn)終極目標(biāo)具體表現(xiàn)PICQMDS七面目標(biāo)細(xì)述:(1)零轉(zhuǎn)產(chǎn)工浪費(fèi)(品種混流產(chǎn)) 加工工序品種切換與裝配線轉(zhuǎn)產(chǎn)間浪費(fèi)降零或接近...
  
  
• 精益生產(chǎn)痛點(diǎn)啟動(dòng)策劃書(shū)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)痛點(diǎn)啟動(dòng)策劃書(shū)咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋何夜臼侵毓I(yè)公司，現(xiàn)在要推行精益生產(chǎn)痛點(diǎn)，需要一份策劃書(shū)。。從以下幾個(gè)方面展開(kāi)1、推行的目的和預(yù)期的收益2、精益生產(chǎn)痛點(diǎn)推行組織架構(gòu)3、精益生產(chǎn)痛點(diǎn)診斷4、精益生產(chǎn)痛點(diǎn)方法工具培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備5、精益生產(chǎn)痛點(diǎn)...
  
  
• 什么是精益生產(chǎn)痛點(diǎn)？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于什么是精益生產(chǎn)痛點(diǎn)？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋航?jīng)常聽(tīng)到精藝生產(chǎn)，這到底是什么呢？通過(guò)消除企業(yè)所有不值活動(dòng)，來(lái)達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。 區(qū)別 精益生產(chǎn)痛點(diǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質(zhì)控制手段；消滅（減少）了各種緩沖區(qū)...
  
  
• 精益生產(chǎn)痛點(diǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式實(shí)際應(yīng)用
  JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式明確而簡(jiǎn)潔地表示了豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的體系構(gòu)造，同時(shí)也表明了該體系的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種技術(shù)、手段和方法及其相互間的關(guān)系。 可見(jiàn)JIT的實(shí)際應(yīng)用包含了紛繁復(fù)雜的內(nèi)容，從實(shí)施手段和工具的角度也因企業(yè)和生產(chǎn)方式的差異而不同。但從JIT的核心思想出發(fā)，為了達(dá)到降低成...
  
  
• 精益生產(chǎn)痛點(diǎn)的體系框架?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)痛點(diǎn)的體系框架?咨詢，解答如下：文化變革1.縮短生產(chǎn)周期 2.提升客戶忠誠(chéng)度和市場(chǎng)份額 3.保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4. 達(dá)到銷售及收益雙增長(zhǎng) ?5.提高利益相關(guān)者價(jià)值 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 精益生產(chǎn)痛點(diǎn)系統(tǒng)(精益設(shè)計(jì))銷精益生產(chǎn)痛點(diǎn)SM價(jià)值鏈 精益生產(chǎn)痛點(diǎn)制程能力 改善突破法上海理則企業(yè)管理咨...
  
  
• 成功實(shí)施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是什么?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于成功實(shí)施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是什么?咨詢，解答如下：成功實(shí)施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是：原則1:消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注流程，提高總體效...
  
  
• 如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理咨詢，解答如下：這個(gè)題目太大了,精益生產(chǎn)很多國(guó)內(nèi)的公司都在做,可以找個(gè)顧問(wèn)公司看看.精益供應(yīng)鏈就很難做了,有幾家公司的實(shí)力能和豐田,通用這樣的公司相比的上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班...
  
  
• 精益生產(chǎn)十大工具有哪些[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)十大工具有哪些咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)十大工具如下： 1、價(jià)值流分析(VSM) 精益生產(chǎn)始終圍繞著價(jià)值這個(gè)核心，關(guān)于價(jià)值有兩個(gè)層面： ①客戶需要支付的價(jià)值， ②客戶愿意多付的價(jià)值(增值)。 精益生產(chǎn)的價(jià)值更趨向于第②個(gè)層面。價(jià)值流分析就是通過(guò)價(jià)值的2個(gè)層面對(duì)產(chǎn)...
  
  
• 6sigam與精益生產(chǎn)的區(qū)別是什么?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于6sigam與精益生產(chǎn)的區(qū)別是什么?咨詢，解答如下：六西格瑪特點(diǎn):減少過(guò)程變異，減少不良品/返工，流程優(yōu)化，流程控制，產(chǎn)品研發(fā)等等，注重的是質(zhì)量;精益生產(chǎn)特點(diǎn):減少浪費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、及時(shí)化生產(chǎn)、價(jià)值流動(dòng)分析、客戶“拉式”生產(chǎn)，注重的是速度總之，這二者是相輔相成，強(qiáng)...
  
  
• 現(xiàn)在看到好多企業(yè)都在導(dǎo)入實(shí)施精益生產(chǎn)，為什么要導(dǎo)入精益生產(chǎn)？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于現(xiàn)在看到好多企業(yè)都在導(dǎo)入實(shí)施精益生產(chǎn)，為什么要導(dǎo)入精益生產(chǎn)？咨詢，解答如下：企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的目的是為了解決企業(yè)所面臨的問(wèn)題，而問(wèn)題需要通過(guò)營(yíng)造一種危機(jī)氛圍來(lái)傳遞給企業(yè)內(nèi)部所有員工。實(shí)施精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，越是重視在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建危...