精益計劃生產

精益計劃生產，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益計劃生產廠家輔導課程和案例，以及精益計劃生產管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 精益計劃生產中七大浪費最大的浪費是那個，為什么是這個？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益計劃生產中七大浪費最大的浪費是那個，為什么是這個？咨詢，解答如下：精益計劃生產七大浪費之制造過剩的浪費 過量生產是大量制造方式用于對應不確定性的方法，由于各工序制造能力不同，而大量制造中設備又被要求不可以停止，因此，前工序的制造速度比后工序快，制...
  
  
• 精益計劃生產管理是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益計劃生產管理是什么？咨詢，解答如下：美國麻省理工大學教授總結的豐田汽車的成功經驗，從豐田汽車生產方式中提煉出來的生產管理理論，可以多上制慧網看看相關文章，很專業精益網站，很多行業人員交流，還有專家解讀上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管...
  
  
• 怎樣成為精益計劃生產工程師[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于怎樣成為精益計劃生產工程師咨詢，解答如下：咨詢詳情：怎樣成為精益計劃生產工程師學IE啊，多參加有關IE的培訓。多看一些改善的視頻(改善前和改善后的對比)，參加培訓的時候應該有相關的視頻。還有就是要多實踐，深入一線，找到不合理的地方。上海理則企業管理咨詢有限公...
  
  
• 哪些企業需要實施精益計劃生產？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于哪些企業需要實施精益計劃生產？咨詢，解答如下：存在以下問題的企業應當考慮導入精益計劃生產： 1、產能不夠無法滿足市場需求； 2、不能按時按量交貨； 3、庫存太高，積壓資金； 4、生產成本太高； 5、質量無法滿足客戶要求； 6、人員效率低下； 7、問題重復發生，每日忙于...
  
  
• 一汽集團在推行精益計劃生產方式中有哪些發展[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于一汽集團在推行精益計劃生產方式中有哪些發展咨詢，解答如下：我們專注于大型離散制造企業，在深圳、廣州、東莞、廈門、泉州、福州、蘇州、上海、杭州、寧波、武漢、南京、北京、綿陽等眾多制造業聚集地，都有我們成功的MES制造執行系統實施案例。欣創摩爾科技MES系統咨詢...
  
  
• 企業如何導入精益生產？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業如何導入精益生產？咨詢，解答如下：是不是要推行精益生產，必須同時開始，全面開花呢？實際上精益生產并非一蹴而就的，豐田公司花了整整40多年的時間，才總結出現在精益生產理論和工具。因此，如果企業要實施精益生產，比較明智的做法，是循序漸進，不斷改善。那從...
  
  
• TPM管理如何發展到精益生產？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于TPM管理如何發展到精益生產？咨詢，解答如下：TPM：全員生產維修是在20世紀50年代起源于美國，20世紀60年代發展形成于日本，到20世紀90年代運用于我國，現在被越多越多的企業所接受和應用。當時TPM被豐田集團所導入，并且取得很好的效果。 TPM發展到精益生產 1.TPM發展由來 有許多...
  
  
• 印刷公司精益生產的目的是什么?什么是精益生產？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于印刷公司精益生產的目的是什么?什么是精益生產？咨詢，解答如下：精益生產的目的:1.提高產能滿足市場需求2.按時按量交貨3.提高人員效率4.降低庫存，減少積壓資金5.保證質量滿足客戶要求6.降低生產成本7.問題重復發生，每日忙于救火,為了更好地處理問題,防止同類問題重復出現...
  
  
• 精益生產如何與精益營銷相結合?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產如何與精益營銷相結合?咨詢，解答如下：結合點就是精益的特色之處。精益生產強調快速生產和交貨，(交期短)，多批小量及時滿足客戶和市場的變化;而精益營銷與之結合，就是要把這種快速而靈活的交付能力，變成能及時滿足市場客戶需求的能力，并形成市場的競爭力，...
  
  
• 鑄造車間如何搞好精益生產[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于鑄造車間如何搞好精益生產咨詢，解答如下：1. 公司高層支持，車間層的領導都接受導入培訓。2. 做出整個公司的價值流。分析鑄造車間的改善重點是什么對公司整體收益最大。3. 一般來說，質量的穩定，爐子的利用率，都是改善的重點方向。還有能源的利用率等。4. 成立精益改善項...