精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善

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• 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善公司案例研究分析的重要性，尤其是對(duì)制造業(yè)！
  如今精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善已經(jīng)成為最紅火的名詞了，而隨之將會(huì)有更多的精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)課程，如今在各個(gè)行業(yè)當(dāng)中人們都在談?wù)摼嫔a(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善，那么在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了更多優(yōu)秀的案例。對(duì)更多精...
  
  
• 請(qǐng)問(wèn)，哪位知道一些生產(chǎn)方面的理念，比如說(shuō)精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善?重點(diǎn)是優(yōu)化流程、提高效率方面的?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于請(qǐng)問(wèn)，哪位知道一些生產(chǎn)方面的理念，比如說(shuō)精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善?重點(diǎn)是優(yōu)化流程、提高效率方面的?咨詢(xún)，解答如下：轉(zhuǎn)載以下資料供參考 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善又稱(chēng)精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善就是及時(shí)制造，消滅...
  
  
• 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善提倡有一定的次品是正常的對(duì)嗎[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善提倡有一定的次品是正常的對(duì)嗎咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善是不可能提倡有一定的次品的，確切的來(lái)講是應(yīng)該杜絕一切次品，只是基于綜合成本和制造條件約束，例如解決次品的手段不完善或者投入成本過(guò)高，暫時(shí)可能承認(rèn)次品的存在。 在目前的生產(chǎn)...
  
  
• 怎樣成為精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善工程師[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于怎樣成為精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善工程師咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋涸鯓映蔀榫嫔a(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善工程師學(xué)IE啊，多參加有關(guān)IE的培訓(xùn)。多看一些改善的視頻(改善前和改善后的對(duì)比)，參加培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)該有相關(guān)的視頻。還有就是要多實(shí)踐，深入一線，找到不合理的地方。上海理則企業(yè)管...
  
  
• 在哪里能夠找到優(yōu)秀的精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢(xún)顧問(wèn)？
  精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢(xún)顧問(wèn)客觀原因 中國(guó)制造商在世界上仍然擁有的優(yōu)勢(shì)是他們擁有非常廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，能夠以較低的成本快速地制造出產(chǎn)品，使得自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。但是，...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理核心是什么？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)管理核心是什么？咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)管理： 是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶帶...
  
  
• 從精益生產(chǎn)的角度怎么看待人力資源管理的誤區(qū)呢？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于從精益生產(chǎn)的角度怎么看待人力資源管理的誤區(qū)呢？咨詢(xún)，解答如下：誤區(qū)一：計(jì)件工資：不少企業(yè)實(shí)行的是計(jì)件工資。做多少事，拿多少錢(qián)。這聽(tīng)起來(lái)很公平，勞資雙方都容易接受，也符合社會(huì)主義的按勞分配原則。計(jì)件工資在打破大鍋飯的過(guò)程中的確發(fā)揮過(guò)積極的作用，大大地調(diào)...
  
  
• 精益生產(chǎn)中的第八大浪費(fèi)是什么[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)中的第八大浪費(fèi)是什么咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)中的第八大浪費(fèi)是什么工廠常見(jiàn)八大浪費(fèi) 一、品質(zhì)缺陷（不良品、修理的浪費(fèi)） ◆任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機(jī)器、人工等的浪費(fèi)。 ◆及早發(fā)現(xiàn)不良品，容易確定不良來(lái)源，進(jìn)而減少不良品的產(chǎn)生。 ◆關(guān)...
  
  
• 精益生產(chǎn)方式的TPM活動(dòng)怎樣開(kāi)展？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)方式的TPM活動(dòng)怎樣開(kāi)展？咨詢(xún)，解答如下：不把TPM當(dāng)活動(dòng)，而是當(dāng)工作。首先，統(tǒng)計(jì)OEE，并與生產(chǎn)效率掛鉤，分析其造成了多少非生產(chǎn)性工時(shí)，影響生產(chǎn)力多少，這樣大家就知道做TPM很重要了，也可以量化評(píng)估將來(lái)TPM對(duì)生產(chǎn)力的貢獻(xiàn)。其次，制定所有設(shè)備、治工具的點(diǎn)檢、維...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式生產(chǎn)看板管理
  看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說(shuō)是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。但決不能把JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來(lái)。JIT生產(chǎn)方式說(shuō)到底是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過(guò)是一種管理手段。看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可...