精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化jit

精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化jit，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問咨詢公司，提供精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化jit廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化jit管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化jit培訓(xùn)公司講解：如何讓員工積極參與企業(yè)精益化培訓(xùn)
  精益化管理模式已經(jīng)被廣泛熟知并運(yùn)用，但是其中很多企業(yè)的員工并不能很好的理解這個(gè)概念，也不能很好的配合這種新型管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的需求和工作，這是不利于企業(yè)的發(fā)展和...
  
  
• 如何怎么解決在精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化jit管理中存在的問題[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何怎么解決在精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化jit管理中存在的問題咨詢，解答如下：一般推行精益的時(shí)候，都會(huì)成立很多小組，小的問題就在各個(gè)精益小組討論解決就可以，如果小組解決不了的，就由組長(zhǎng)向更高一級(jí)的管理層尋求幫助，按照這個(gè)方法，逐級(jí)上報(bào)，最終達(dá)到問題的解決。上海理則企...
  
  
• 成功實(shí)施精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化jit和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于成功實(shí)施精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化jit和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是什么?咨詢，解答如下：成功實(shí)施精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化jit和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是：原則1:消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、過程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注...
  
  
• 如何在摩配廠推行精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化jit？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何在摩配廠推行精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化jit？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋?剛到一家民營(yíng)摩配廠擔(dān)任精益推行辦公室主任，負(fù)責(zé)全廠精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化jit推行。工廠有鑄造和機(jī)加工兩部分，工廠由3000多員工組成，已經(jīng)有十幾年的歷史了。公司老總對(duì)精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化jit很重視，對(duì)精益知識(shí)也多...
  
  
• 2012年精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化jit培訓(xùn)的趨勢(shì)是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于2012年精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化jit培訓(xùn)的趨勢(shì)是什么?咨詢，解答如下：我覺得由早期的理論知識(shí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)換成更加強(qiáng)調(diào)與生產(chǎn)實(shí)際想結(jié)合的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的個(gè)人親身實(shí)踐在企業(yè)中運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行改善。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的原則和做法
  JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的原則和做法 JIT生產(chǎn)方式實(shí)施原則三個(gè)方面： 1、適時(shí)適量生產(chǎn)。即“JustInTime”本來所要表達(dá)的含義——“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。當(dāng)今的時(shí)代已經(jīng)從“只要生產(chǎn)得出來就賣得出去”進(jìn)入了一個(gè)“只能生產(chǎn)能夠賣得出去的產(chǎn)品”的時(shí)代，對(duì)于企業(yè)來說，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量必...
  
  
• 有哪家企業(yè)有精益生產(chǎn)的案例?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于有哪家企業(yè)有精益生產(chǎn)的案例?咨詢，解答如下：精益產(chǎn)式源于豐田產(chǎn)式由美麻省理工院組織世界17家專家、者花費(fèi)5間耗資500萬美元汽車工業(yè)創(chuàng)批量產(chǎn)式精益產(chǎn)式JIT典型工業(yè)例通種式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)精益性同體現(xiàn)產(chǎn)制造系統(tǒng)現(xiàn)社趨勢(shì)沒跟科技發(fā)展落落便要淘汰企業(yè)發(fā)展我需要淵科技我設(shè)計(jì)套完...
  
  
• 求助精益生產(chǎn)指導(dǎo)書要怎樣編寫？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于求助精益生產(chǎn)指導(dǎo)書要怎樣編寫？咨詢，解答如下：如何提高生產(chǎn)效率 在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中，制造型企業(yè)生產(chǎn)主管經(jīng)常問到的問題無非是效率、品質(zhì)、成本之類的話題，而這三者本來就是唇齒相依的關(guān)系，現(xiàn)依據(jù)這些年在工廠生產(chǎn)合理化的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)捷的談?wù)勆a(chǎn)主管如何高效的促進(jìn)...
  
  
• 怎么分析精益生產(chǎn)適合還是不適合我的企業(yè)？？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎么分析精益生產(chǎn)適合還是不適合我的企業(yè)？？咨詢，解答如下：一直以來和客戶交流的過程中常常有人提出這樣的問題，什么樣的行業(yè)適合實(shí)施精益生產(chǎn)？什么樣規(guī)模或什么樣管理水平的企業(yè)適合實(shí)施精益生產(chǎn)？在回答這個(gè)問題之前，不妨就推廣精益生產(chǎn)過程中遇到的兩種觀點(diǎn)進(jìn)行...
  
  
• 精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)方式
  50年代日本豐田汽車公司創(chuàng)造了豐田生產(chǎn)方式，經(jīng)過美國(guó)MIT為首的學(xué)術(shù)界和企業(yè)的效仿和發(fā)展，到上個(gè)世紀(jì)90年代中期，已經(jīng)形成為一種新的管理觀念——“精益思想LeanThinking”。精益思想在制造業(yè)中的應(yīng)用，即“精益生產(chǎn)Leanmanufacturing”。精益生產(chǎn)極大地降低了制造成本、縮短了開發(fā)和制造的周期、顯著地...