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簡述精益生產體系

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  • 簡述精益生產體系推行如何著手[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于簡述精益生產體系推行如何著手咨詢,解答如下:咨詢詳情:簡述精益生產體系推行如何著手,應該先做什么?如果共產現場環境還不好建議先做5S 5S是基礎嘛 如果5S都做不好 那就免談了 另外一個就是專業的了 我們公司最近也在做5S,本人是負責人,請了上海大知公司來輔導,他們...

  • 防錯法屬于簡述精益生產體系工具還是六西格瑪工具[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于防錯法屬于簡述精益生產體系工具還是六西格瑪工具咨詢,解答如下:防錯法屬于簡述精益生產體系工具,又稱防誤、防呆法,近期在深圳尤其防錯法培訓,是深圳法思特精益管理公司舉辦的,之前參加過,效果很不錯,上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨...

  • 中國制造業應該如何有效實施簡述精益生產體系方式[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于中國制造業應該如何有效實施簡述精益生產體系方式咨詢,解答如下:簡述精益生產體系方式的核心 簡述精益生產體系方式的基本思想可以用一句話來概括,即:Just In Time(JIT),翻譯為中文是“旨在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品”。因此有些管理專家也稱簡述精益生...

  • 如何推行簡述精益生產體系系統[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何推行簡述精益生產體系系統咨詢,解答如下:你們可以嘗試以下幾個步驟。準備工作:VSM的培訓,PQPR分析,尋找最重要的最合適的改善對象。1.畫價值流圖(VSM),現狀圖和將來圖,對改善點進行輕重先后的劃分和規劃。2.對人員進行相關的培訓和現場改善3.針對改善結果評估改善...

  • 簡述精益生產體系的實施過程[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于簡述精益生產體系的實施過程咨詢,解答如下:簡述精益生產體系方式實施 總的來說,實施分為4個階段: (1)采用價值流圖析技術、過程分析等方法,明確當前過程中所存在的浪費; (2)采用精益技術,改進和消除所發現的各種浪費; (3)對改進的效果進行評估; (4)對于行之有效的方法進行...

  • 精益生產推行策略???????????[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產推行策略???????????咨詢,解答如下:精益生產的推行策略 隨著市場競爭的加劇,越來越多的生產企業開始強化內部挖潛。隨著精益生產知識的傳播,一些企業已認識到實施精益生產的重要意義并嘗試應用。然而,許多企業精益生產之路卻充滿艱辛,收獲甚微...

  • 精益生產管理與企業戰略文化有什么聯系?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產管理與企業戰略文化有什么聯系?咨詢,解答如下:精益生產與企業戰略文化是緊密相連的,英文里面叫Goal Deployment Plan,在精益生產的第一階段,首先需要做GDP,GDP根源就取自企業戰略,根據企業戰略制定出公司每一階層每一部門的執行計劃,確保精益生產改善達到企業戰...

  • 精益生產能給企業帶來什么樣的效益?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產能給企業帶來什么樣的效益?咨詢,解答如下:精益生產是對企業整體的一種提升,它著眼于消除企業生產過程中一切不產生價值的東西,包括動作、庫存等等。精益生產對于企業來講,會有以下的效益:1.產品庫存少,增加了資金流轉的速度,同時極大的減少了因庫存造成...

  • 如何推進精益生產的論文[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何推進精益生產的論文咨詢,解答如下:你的選題題目范圍太大了,在日本豐田開展了50多年的改善活動,想象中國企業得需要多少年?建議:選擇1個相對小范圍的題目研究一下,如:推行5S、TPM或JIT、看板生產等內容進行研究。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管...

  • 想做精益生產,求推薦精益生產老師。謝謝![咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于想做精益生產,求推薦精益生產老師。謝謝!咨詢,解答如下:根據我總結經驗建議:1.要做精益生產前提是你的供應商要配合并能做到,否則免談2.如果公司不是因地方狹小,也就沒有必要導入3.過程WIP/庫存自我控制最低就好以上希望能幫助您,謝謝!上海理則企業管理咨詢有限公...

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