企業管理咨詢中，關于精益生產推行策略？？？？？？？？？？？咨詢，解答如下：
    精益生產的推行策略
　　隨著市場競爭的加劇，越來越多的生產企業開始強化內部挖潛。
隨著精益生產知識的傳播，一些企業已認識到實施精益生產的重要意義并嘗試應用。
然而，許多企業精益生產之路卻充滿艱辛，收獲甚微。
如何使企業真正分享到精益生產這一世界性優秀成果，這是以華安盛道等為代表的精益生產專業咨詢公司的神圣使命和責任。
究竟如何才能保障精益生產的成功，筆者結合華安盛道精益生產咨詢實踐談談體會。

　　首先，企業決策者應認識到推行精益生產的必然性，重視并積極倡導精益生產。
精益生產的出發點就是消滅浪費、創造價值，精益生產應用多種工具和方法實現此目的，實踐證明有效推行精益生產能為企業帶來巨大的收益。
從華安盛道咨詢客戶看，企業推行精益生產是做出了一定的投入，但其收益卻是數十倍成百倍的，這表現在企業生產效率、產品質量、資金占用等實實在在的指標上。

　　其次，企業應充分認識到精益生產推行的長期性、艱巨性，必須做好打硬仗的思想準備。
精益生產是生產方式的變革，一切與生產相關的環節都應按精益生產的要求調整和改變，其復雜性和長期性可想而知。
推行精益生產方式，相對而言在生產現場比較容易獲得效果，但如果與現場相關的各部門的管理人員在思想上沒有轉變，行動上無配合，則效果有限，且難于持久。
因而企業推行精益生產絕不可急功近利，應有序分步推進，通過精益生產拉動各項管理的提升。

　　第三，借助專業咨詢公司外力并以項目方式推行精益生產可有效降低風險，少走彎路，更易取得成效。
"學道有先后，術業有專攻"，專業咨詢公司在精益生產理論研究和咨詢實踐中積累了大量專業知識和實戰經驗，相比企業自我摸索具有明顯的專業優勢。
專業咨詢公司更能從系統和全局高度認識精益生產的推行重點和難點，并有針對性的策略和措施，專業咨詢公司善于項目管理，通過有效的項目管理更易保證推行成功。
通過項目合作，將精益生產推行目標納入協議，雙方沒有退路，即使困難重重，也都會咬牙堅持，直至成功。

　　山東作為制造大省，青島作為山東的龍頭，對精益生產的認識和實踐相對南方或外資企業落后很多。
我們應樹立危機意識責任意識，積極學習和應用精益生產，通過精益生產有效強化內部挖潛，消滅浪費提高效益，通過精益生產拉動管理全面提升，成為極具生命力的精益企業。

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