品保與精益生產(chǎn)

品保與精益生產(chǎn)，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專(zhuān)業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢公司，提供品保與精益生產(chǎn)廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及品保與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁?zhuān)業(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 品保與精益生產(chǎn)中的小組化活動(dòng)通常是?小組。[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于品保與精益生產(chǎn)中的小組化活動(dòng)通常是?小組。咨詢，解答如下：您指的應(yīng)該是:品保與精益生產(chǎn)中的小集團(tuán)活動(dòng)。1.小集團(tuán)的定義:指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞公司的方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。為提升經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)而組織起來(lái)的，運(yùn)用PDCA管理手法...
  
  
• 請(qǐng)問(wèn)山東有哪些做品保與精益生產(chǎn)的企業(yè)?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于請(qǐng)問(wèn)山東有哪些做品保與精益生產(chǎn)的企業(yè)?咨詢，解答如下：海爾集團(tuán)公、山東常林集團(tuán)、 濰坊奧仕電子有限公司、采埃孚商用車(chē)轉(zhuǎn)向機(jī)(山東)有限公司、龍口海盟機(jī)械有限公司、英凱模金屬網(wǎng)有限公司、山東五征集團(tuán)有限公司......其實(shí)這問(wèn)題有個(gè)很好的解決辦法:登入51job、智聯(lián)招聘...
  
  
• 如何做好品保與精益生產(chǎn)管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何做好品保與精益生產(chǎn)管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢，解答如下：不同流派，請(qǐng)選一種，建議做品保與精益生產(chǎn)，時(shí)機(jī)成熟可適當(dāng)吸收一點(diǎn)阿米巴。品保與精益生產(chǎn)請(qǐng)參考信必為咨詢多年為企業(yè)精益實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出來(lái)的品保與精益生產(chǎn)推行辦法，推行在制造部門(mén)首先推行，輻射各個(gè)單位:1、管...
  
  
• 豐田品保與精益生產(chǎn)方式的奧秘
  眾所周知，豐田汽車(chē)公司在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功的秘訣之一，就是開(kāi)創(chuàng)了一種全新的管理模式—豐田生產(chǎn)方式（TPS，ToyotaProductionSystem）。 現(xiàn)在，國(guó)際上對(duì)于TPS的研究已經(jīng)遍布全世界，而且，眾多研究與推廣TPS的企業(yè)都獲得了相當(dāng)可觀的成果，如美國(guó)的品保與精益生產(chǎn)。所以，對(duì)熟悉或從事制造業(yè)的人來(lái)說(shuō)...
  
  
• 品保與精益生產(chǎn)方面詞匯解讀
  Value Stream Mapping (價(jià)值流圖) 表示一件產(chǎn)品從訂單到運(yùn)輸過(guò)程，每一個(gè)工序的材料流和信息流的圖表。 可以通過(guò)在不同的地點(diǎn)，及時(shí)的繪制價(jià)值流圖，來(lái)提高大家對(duì)于改進(jìn)機(jī)會(huì)的認(rèn)識(shí)。下面的圖示是一張當(dāng)前狀態(tài)圖，它根據(jù)產(chǎn)品從訂單到運(yùn)輸?shù)穆窂剑瑏?lái)確定當(dāng)前狀況。 可以通過(guò)未來(lái)狀態(tài)圖，繪出從當(dāng)前狀態(tài)...
  
  
• 關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證，卓越績(jī)效，精益生產(chǎn)，六西格瑪?shù)膯?wèn)題均可問(wèn)我啦~[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證，卓越績(jī)效，精益生產(chǎn)，六西格瑪?shù)膯?wèn)題均可問(wèn)我啦~咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋罕本┗墼淳婀芾眍檰?wèn)有限公司是致力于從事精益生產(chǎn)、六西格瑪、卓越績(jī)效等管理咨詢服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化公司。公司匯集了行業(yè)內(nèi)眾多資深的管理咨詢專(zhuān)家，秉承“融人類(lèi)文明智慧，...
  
  
• 企業(yè)推行精益生產(chǎn)有什么好處？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)推行精益生產(chǎn)有什么好處？咨詢，解答如下：好處太多了，我們輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)無(wú)論財(cái)務(wù)指標(biāo)還是運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等都有了很大的進(jìn)步。具體請(qǐng)去我們公司網(wǎng)站看看，或去我的空間看。希望對(duì)您有幫助上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建...
  
  
• 精益生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)方式實(shí)施 總的來(lái)說(shuō)，實(shí)施分為4個(gè)階段: (1)采用價(jià)值流圖析技術(shù)、過(guò)程分析等方法，明確當(dāng)前過(guò)程中所存在的浪費(fèi); (2)采用精益技術(shù)，改進(jìn)和消除所發(fā)現(xiàn)的各種浪費(fèi); (3)對(duì)改進(jìn)的效果進(jìn)行評(píng)估; (4)對(duì)于行之有效的方法進(jìn)行總結(jié)，使之規(guī)范化...
  
  
• 長(zhǎng)安公司的精益生產(chǎn)的主要途徑是什么呀[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于長(zhǎng)安公司的精益生產(chǎn)的主要途徑是什么呀咨詢，解答如下：1、5S與目視管理 “5S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě) ”5S” ，起源于日本。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性...
  
  
• 精益生產(chǎn)工具之精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式
  長(zhǎng)期以來(lái)，由于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和在這種僵化體制下的工業(yè)生產(chǎn)方式忽視了效率、效益，致使企業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率和效益低下。20世紀(jì)80年代以來(lái)，中國(guó)工業(yè)體制隨著改革開(kāi)放發(fā)生了根本變化，新的管理思想及管理方法開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)工業(yè)領(lǐng)域。 上海汽車(chē)工業(yè)總公司近年來(lái)推行以精益生產(chǎn)方...