精益生產與價值流分析

精益生產與價值流分析，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產與價值流分析廠家輔導課程和案例，以及精益生產與價值流分析管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 精益生產與價值流分析供應鏈管理
  精益供應鏈是在客戶和供應商之間構建雙贏的商業伙伴關系，從而建立更為強健的企業鏈。這不同于傳統的供應鏈管理或供應商改進項目，因為傳統項目的改進重點聚焦于短期的成本削減。精益供應鏈通過發展供應商長期能力來降低整個產品生命周期的成本，達到精益生產與價值流分析目的。 迫于市場競...
  
  
• 如何設計小批量，均衡化的精益生產與價值流分析方式[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何設計小批量，均衡化的精益生產與價值流分析方式咨詢，解答如下：你這個問題問的范圍太大了，應該是一個剛入門的CI工程師?？傮w來說，要做精益生產與價值流分析，包含很多的子項目部分，分別是TPM,QCO,LB,6S,工夾具，人字邊自動化等等。所以我說，你的問題范圍太大了，應...
  
  
• 精益生產與價值流分析可運用在哪些方面?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產與價值流分析可運用在哪些方面?咨詢，解答如下：精益生產與價值流分析可運用在制造現場等、日本豐田生產方式的系統就是一個很好的例子，日本是第一個將精益生產與價值流分析系統方式產生的國家，現代的企業都是追求越精細，越有利于企業的發展越好，這個是當然...
  
  
• 2012年精益生產與價值流分析培訓的趨勢是什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于2012年精益生產與價值流分析培訓的趨勢是什么?咨詢，解答如下：我覺得由早期的理論知識培訓，轉換成更加強調與生產實際想結合的培訓，參加培訓的個人親身實踐在企業中運用學到的知識進行改善。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班...
  
  
• 企業實施精益生產與價值流分析的建議[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業實施精益生產與價值流分析的建議咨詢，解答如下：企業類型是哪類?國企還是要以點帶面，以政績工程為亮點讓領導看到效果以后逐步迂回推進，先搞班組建設，6S打基礎，再以改善項目逐步實施，必須取得有一定控制權和影響力的高層領導支持;民企相對好一些，只要一把手支...
  
  
• 精益生產成本管理流程， 能給企業節省一百萬的秘籍
  精益生產成本管理的核心思想在于，最小的供應鏈成本來創造更大的企業業績。在各個環節中杜絕浪費，不斷地為客戶增值服務，提高效率，是企業具備更強的競爭力。當然成本管理流...
  
  
• 日本豐田精益生產管理的秘訣
  “解析日本豐田生產管理的秘訣” 美國《商業周刊》2003年第一期評選出世界十五位最杰出經理人，日本首家稅前盈余超過1兆日元(87.4億美元)的企業———豐田，其社長張富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本經濟被人形容為“處在黑洞看不見曙光”之際，張富士夫此時能獲選，具有典范的意義與價值。 張富士...
  
  
• 5s精益生產現場管理助力于企業的長遠發展
  每一個企業從開始到輝煌總要經歷一個過程，企業發展壯大的過程或許是很短的一段時間，或許是很長的一段時間。但是在這個過程當中，我們需要更專業的管理來對企業進行全面的提...
  
  
• 精益生產中生產的三大敵人是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產中生產的三大敵人是什么？咨詢，解答如下：1）不平衡 mura 2）超負荷 muri 3）浪費 muda上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產車間現場...
  
  
• 怎樣找精益生產咨詢輔導機構提供企業管理咨詢？
  精益生產咨詢輔導機構大勢所趨 作為一家制造企業，相信大多數的同行和我有相似的經歷，現如今的競爭壓力越來越大，如果想更好的生存，只有不斷地提升自我的管理水平，怎樣才能...